Probleemid ei karda, kui kohaldatakse riskide hajutamise

Iga äri, mis tahes äri on ohtlik. Ta iseloomustab mitme riske eri sfäärides. See võib põhjustatud riski muutused poliitilises keskkonnas ning riskide loodud raske majanduslik olukord, kuid lõpuks, üks ei välista äärmuslike ilmastikunähtuste asjaoludel, mis võib vähendada "ei" kõik firma tegevuses.

See on kõik piduriheebliga äri, paljud ettevõtjad kardavad isegi väikseim riske, karda kohata neid näost näkku. Aga see ei ole põhjendatud hirm! Igas olukorras võid minna, nii et saate tegeleda ohtu.

Hea lahendus võidelda riski võib mitmekesistada äri. Mis see tähendab? Tegevuse mitmekesistamine näitab, et organisatsioon on suremas nii, et üks saab kompenseerida riske edu teises suunas.

Näiteks firma varustab turgu banaanid, kuid mõned aastat suchilsya kohutav ikaldus ülemere puu. Organisatsioon sattus raskesse olukorda. Aga ettevõtte juhtkond oli näinud ette võimaluse esinemist ikaldus, nii pädev lahendus oleks mitmekesistada tegevusi, mis on alustada pakkuda rohkem õunad, pirnid ja virsikud. Isegi kui seal tulevad kehva saagi banaanid, organisatsiooni on alati võimalik püsima jääda tänu rakendamise muid tooteid.

Just sel põhjusel, et iga ettevõte peaks vältima monopolide oma tööd, sest see võib viia pankroti. Ja see kuidagi lihtsalt ei firma tahab jõuda mitte.

Aga see ei ole mitte ainult erinevaid tooteid võimalik hoida organisatsiooni pinnal. Riskide hajutamise - see on ka suurepärane liikuda haldamiseks ebakindlast olukorrast ettevõtte. See hõlmab ka riskide hajutamise?

Iga ettevõte peab alati säilitada kontrolli võimalike riskide muutuste jälgimiseks turuolukorda ja arvutada esinemise tõenäosus. Seda tuleks teha, et mitmekesistada riske, see tähendab alates jagunemise. Ja mida rohkem riske jagatakse, seda lihtsam kontrollida neid.

Riskide hajutamine hõlmab loomine puu ohtu või maatriksi, milles kõik võimalikud sündmused kogutakse: Esimene laienemine, mis seejärel peeneks.

Näiteks integratsiooni riske võib kirjeldada kui majanduslikud, poliitilised, loodus-, sotsiaal-, kaubandus-. Aga kõik need riskid võib jagada väiksemateks. Mõtle jagunemise majanduslikke riske.

1 - valuutakursside muutustest;

2 - rahapuuduse;

3 - kõrge võlad;

4 - madalam sarnaste kaupade hinnad konkurentide;

5 - Suurendada tooraine hinnad, ja paljud teised.

Riskide hajutamise võimaldab lõhkuda potentsiaalset ohtu alaealise mured, mis on kavas käsitleda saab eelnevalt välja töötatud. Selleks ja kasutusele selliseid meetmeid. Juhid, kes tegelevad riskijuhtimisega näed ette võimaliku ohu tõhusa ettevõtte tegevuse ja arendada kava lahendusi päästa olukorda aega.

Riskide hajutamine, muidugi ei välista nende solvav, kuid see võimaldab kindlalt juhid reageerida õigeaegselt järgnevatel muudatusi ja võtta sobiv lahendus ilma paanika ja hirm kaotada kõike.

Arvestades need põhjused, riskide hajutamise tundub üsna tahtliku ja otstarbeka meetodi organisatsiooni juhtimise. Aga raskus seisneb selles, et väga vähesed spetsialistid suudavad prognoosida võimalikke riske ja arvutada nende esinemise tõenäosusele. Kuid kolledži valmistub juba selle ala spetsialistid ja kogemusi organisatsiooni on suureks abiks raske töö vastu võitlemiseks tekkivate riskide.