Projektide liigid: põhi- nende liigitamise põhimõtted

Praktikas võib leida erinevaid projekte. nende haldamine võib ühendada täiesti erinevad alltegevusvaldkondades oma tulemusi. Sel juhul saame rääkida ehituse Egiptuse püramiidid ja kirjutamise referaat õpilaste õppeprotsessi.

klassifitseerimisprintsiip

Samal liiki projektidel olulisi erinevusi ulatust ja koosseisu kestusele, skaala, keerukusega, struktuur, huvigrupid ja üksikisikud.

Teadmised need erinevused võimaldavad pöörama tähelepanu mõned funktsioonid üksikute rühma. Rakendamisel teatud tüüpi projektide saate kasutada erinevaid juhtimismeetodeid ja tööriistu.

Nende liigitus võib määrata järgmiste teguritega.

Tegevusulatus

Esiteks peamist tüüpi projektide erinevad tegevusvaldkonnad. Nende hulgas on järgmised:

• kaubik, tehakse lepingute alusel tootmiseks toodete või teenuste osutamise;
• teadusuuringute väljatöötamisel kasutatud ja inseneri;
• tüüpi projektide seotud projekteerimise ja ehitamise produktiivne ressursse;
• arengut, rakendatakse infosüsteemide.

väliste projektide

See klassifikatsioon võib leida sõltuvalt nende tulemuslikkuse.

Seega siseprojektide teostatakse otse organisatsiooni. Sel juhul esinejad ja kliendid on selle liikmed. Kõik tööd, mis võib olla tingitud idee või täitmise konkreetse arengu ettevõtja omal kulul oma ressursse.

Sageli on need organisatsiooni tüübid projekte kasutatakse vastavalt töö teostas põhilisi Selline tegevus. Näiteks projekti täitmise rakendamiseks tarkvara tootmissektoris organisatsioonis on vaja piisaval arvul spetsialiste, kellel on õigus oskusi, et luua selline toode.

Sisemine projekti pakub suuremat kiirust ja paindlikkust tehes eelkõige otsuse. Nende kasutuselevõtt väldib erinevate üllatusi ja ettenägematud asjaolud tekivad nende rakendamine.

Praeguseks on raske leida ettevõte, mis ei oleks täis kodumaiste projektide. Et need pärast nende tüübid on järgmised: parandada kvaliteeti, arendada logistika skeemid, propagandakulud ja esitlusi jne ...

Tüübid ja tüüp siseprojektide eeliseks on, nagu puudumisel nn välise kontrolli. Sel juhul me räägime, et puuduvad leppetrahvid, ettevõtte arendamise protsessi rakendamise võib varieeruda teatud otsuseid, mis on seotud aja, ressursside kasutatavad tehnoloogiad selle täitmist.

Seega juht peab olema ettevaatlik kasutamine võimaluse muuta otsust. Iga muutus võib viia suurenenud projekti maksumusest. Teine probleem on mõned konservatiivsus nende rakendamist. See kajastub puudumine algatus osa töötajaid, kes juba omavad teatud oskusi ja teadmisi, kuid ei taha mõnd töömeetodeid, isegi kui nad on efektiivsemad. Need tegurid tekitavad ohtu kulude suurenemine projekte.

Sageli juhid ei pea olema mingeid erilisi teadmisi planeerimise ja eduka rakendamise need arengud. Tänu selgus ja lihtsus, mis on eesmärkide koos viise nende saavutamiseks, mõnikord lihtsalt piisavalt kogemusi administratiivse töö ja mõistus.

siseprojektide

Seda tüüpi töö on seotud rakendamise pakutud väline klientidele. Eriti oluline sel juhul tuleks eraldada kliirens suhteid osapooltele (klientide ja partnerite) õigusvaldkonnas. Seega arendasid töötingimustest, võttes arvesse kõiki juriidiliselt korrektne ametlik leping, mille kohaselt tingimused on must.