Riskimaatriks. Iseloomulik analüüsi ja riskianalüüs

Riskimaatriks on eriline süsteem, mis võimaldab piisavalt suur osakaal tõepärasuse määrata tõenäosuse riske ettevõtte konkreetses valdkonnas oma tegevust. See on väga kasulik, kui plaanite, arvestades potentsiaalselt tulus projektide jms osi mis tahes organisatsioon. Võimalikult täpselt mõista kõiki funktsioone see tööriist, pead mõistma kogu planeerimise süsteemi, kuna see on tehtud, miks, mida ja kuidas keskendunud tegude teatud tingimustel. Mõistmise vaid üks neid elemente ei saa anda täielikku ülevaadet, sest sel juhul on oluline koguda kogu vajalik teave ja selle üldistus ühte vormi. Ainult ta suudab näidata kõige realistlikum olukorra kontekstis teatud sündmuste, olukordade, õnnetused jms.

Mis on projekti risk

Projekti risk - see on sündmus, mis võiks teoreetiliselt tekkida. Enamikul juhtudel see toob kaasa teatud probleeme ettevõttes. Näiteks ei ole võimalik täita tarneajad kaupade, suurendada oma väärtust kaotanud pool makstud raha väärtusetu, ja nii edasi. Riskiprofiil sisaldab nimekirja elemente, mis on olulised edasise analüüsi. Üks neist on selge allika või põhjus. Lisaks on olemas ka teatud tagajärjed, mõnel juhul väga kriitiline, muudes olukordades ei ole väga oluline. Üldjuhul kõik sellised olukorrad peetakse korduvalt kogu projekti rakendamise. Pea meeles, et on tõenäoline, et risk oleks täiesti võimatu ennustada. Lihtsaim näide selle kohta võib pidada äkiline sõjategevuse, terrorirünnakute ja nii edasi. Loomulikult ei ole võimalik ennustada, sest kui vähimgi tõenäosus selliste olemas, paljud ettevõtted automaatselt panna teatud reservi. See aitab täpsemalt ja minimaalsete kadudega reageerida erakorraliste tingimustega, mille tulemusena on käsi, kui üks lepingud ning muud.

Mis on riskimaatriksis

Seda nimetatakse ka risk kaart, sest see näeb välja nagu grid, mille osas on mõned teavet kõigi võimalike probleemidega. Nad võivad nii olemas ajal kirjalikult ja ennustatav. Riskimaatriks on jagatud kolme peamisse kategooriasse: tase tõenäosus ja tagajärjed. Kõigis neis punktides kirjeldatakse üksikasjalikumalt allpool. See hinnang tööriist võimalike probleemide paljud ettevõtted on suur teabeallikas, et võetakse arvesse läbivaatamise ajal teostatavust projekti. Üldjuhul alusel kõik maatriksi kaardi, tal on õigus anda kõige tõhusam ja mõistlik lahendus, mis sobib nii lepingu osapooled. See tähendab, et ettevõtte töötajad, kes vastutavad selle vahendi on sunnitud rakendama oma tööd vastutustundlikult, sest nende andmete mõjutab kõiki ettevõtte arengusse, oma tulude ja nii edasi. Samal ajal, kui mõned näitajad on tahtlikult alahinnatud ja kõrvaltoimete viib olulist kahju, on ka nemad vastutavad, et kõik see oli tõesti võimalik ennustada.

Riskijagamine tasemete

Kõik probleemid on teatud riskitaseme. Seega isoleeritud nelja põhilist versioonis: madala, keskmise ja kõrge ja äärmise. Esimest liiki hõlmab peaaegu täielik puudumine hagi, eriti kui kõik vajalikud juhised on antud ette. Üldjuhul hoidke normaalset kontrollimisega piisab, tagades, et töötajad tegelikult mõista olukorda ja teavad, kuidas sellele reageerida. Teiseks mõõdukas tase on keerulisem. Tavaliselt, et sellega toime tulla, piisavalt teadmisi konkreetse jagunemise pea. Sa pead veenduge, et ta mõistab probleemi ja on valmis vastutama rikke. See on piisav, et tagada, et olukord on lahendatud parimal viisil ilma palju vaeva. Tekkimist kõrgetasemelise risk - see tõesti on väga tähtis ja on vaja kohe meelitada tähelepanu tippjuhtkonna probleem. Pealikud omavahel saavad kiiresti kokku leppida ja teha õige otsus, mis võib kaasa tuua minimeerimine kaotust. Kõige uuem, äärmuslikud tasandil tähendab, et me peame tegutsema kohe, ilma koosolekut, räägib jms.

Lahutatud riski tõenäosus

riski hindamine viiakse läbi ka teatud liiki nende tekkimise tõenäosust. Seal on viis liiki: A, B, C, D ja E. kategooria E - see on selline riske, mis on väga haruldane. Selleks, teatud tingimused peavad olema täidetud, ja võimalus selliste arvestatakse kõige vähem tõenäoline. Rühm D viitab tüüpolukorra mis on ebatõenäoline. See tähendab, et see hõlmab kõik see on võimalik teoreetiliselt, kuid praktikas see juhtub väga harva. Järgmine kategooria - C. See on oht, et võib tekkida, kui see juhtub mõne korrektsuse, saades eeskujulik definitsiooni. Eelviimane rühma B. Leitakse hõlmama olukordi, mis tekivad sagedamini kui ei esine. riskiga kategooria on väga lihtne. Võite anda peaaegu 100% tõenäosus, et tekib probleem. Vastavalt teatud esinemissageduse ettevõte suudab korralikult reageerida ennetavalt kõrvaldada võimalikke probleeme või kui see ei ole võimalik, eelnevalt võttes arvesse tagajärgi nende esinemist.

Riskijagamine tagajärgede

Risk ja ebakindlus võimalike sündmuste tuleks kaaluda ka, et kava, kuidas kriitilise nad on ettevõttele. On mitmeid põhigruppide mõju omakorda jagunevad veel kolm rühma: tervise kahju, kulude ja jõupingutustega.

mõju TABEL:

Üksikasjalik kirjeldus siin, sest kõik põhilised nähtub tabelist. Me ei saa anda ainult mõned näited. Kõige väiksemaid probleeme võib pidada juhusliku kahju ei liiga vajalikud seadmed, mis saab kiiresti ja minimaalse aja ja raha asendatakse teise. Puuduvad ohvrite siin, tööde maksumus on väike ja töötajad saavad teha kõike, mida vajate, isiklikult. Aga kõige tõsisem näide, kus see näitaja on riskiindikaator jõuab "katastroofiline", - see on globaalne tehnogeensed õnnetus, kus hukkus palju töötajaid ja teisi isikuid, kes ei kuulu ettevõtte. Loomulikult kulud sellises olukorras oleks nii uskumatu, et see on tõenäoliselt lihtsalt suletakse.

Põhiomadused

Riskimaatriks sisaldab enne ja järjepidev rakendamine mitmeid konkreetseid meetmeid. Esimene samm on määratlemist tuleks läbi. See tähendab, et kõik võimalikud riskid tuleb loetleda ja määratleda. Järgmine etapp - riskianalüüs. Selle kirje all eelnevalt valitud võimalikke probleeme on jaotatud vastavalt nende ohtu projekti elu, tervise ja rahandus ettevõtted. Pärast seda, see peaks olema selgelt mõelda võimalike meetmete abil, mis võib olla suunatud minimeerida kahju. See tähendab, et kui võimalik, et veenduda, et probleem ei ole seal üldse. Kuna valik - kaaluda reaktsiooni skeem, mis tuleb läbi viia, kui olukord ei esine. Viimane ja kõige pikem etapp - kontrolli. Kui vaikimisi tegevusi, mis autot riski ja ebakindlust null või minimaalne, nad tuleb kontrollida. Kui see ei ole võimalik, siis tuleb pidevalt või võtmeetappides projekti läbi viima täiendava kontrolli. Nad saavad kiiresti tuvastada probleeme.

planeerimine

See protsess on oluline. See võimaldab teil mõelda ette kõiki võimalikke võimalusi ja tõenäosused. Ei ole selgelt kindlaks kriteeriumid, nagu see tuleks välja plaani. Iga töötaja valib optimaalse vaadata ja töötab vastavalt oma nägemus probleemi, tingimusel, et puudub vajadus siduda tööluba teiste inimestega. Umbes sama asja võib öelda sellise vahendi, nagu riskimaatriksi. Näiteks sellise kava peaks sisaldama elemente, nagu üldist teavet ettevõtte kohta, funktsioonid ja kirjeldus kõnealuse projekti, samuti eesmärgid, mis seati. Siis on eri osades, mis on juba täpsemalt kirjeldada kava ja selle iseärasusi. See hõlmab metoodika, organisatsioon, eelarve, normid, aruandlus, järelevalve ja nii edasi.

tüüpi risk

Kõik võimalikud probleemid on mitut liiki potentsiaali kontrolli. Samuti on oluline edukas riskimaatriks tööd. kontrolli arvutamise valem on üsna lihtne, ühelt poolt, ja teiselt - nõuab laialdasi teadmisi, sageli läheb kaugemale teabe tavalised töötajad. Seega riskid on jagatud need, mis ei ole võimalik kontrollida, on võimalik seda teha osaliselt või täielikult kontrolli saadaval. Esimene kategooria hõlmab probleeme nüüd ei ole seotud. Teise rühma kuuluvad kõik ka ei kehti ettevõtted samuti mõned elemendid, mis on seotud selle. Viimane kategooria sisaldab tehnilisi, õiguslikke ja muid sarnaseid küsimusi otseselt seotud ettevõtte.

tegurid

Muuhulgas kõik mittestandardsed olukorrad on teatud tegurid, mis muudavad riskiprofiili muutub lihtne ja arusaadav. Just tänu nende elementide koos ülejäänud muid funktsioone ja edutegurid planeerimise projekti on võimalikult lihtsaks.

Tabel tegurit:

Need on ainsad põhielemendid, mida võib muuta või muuta, kuid nende summaarne sisuliselt jääb samaks. Üldjuhul piisab rohkem või vähem üksikasjalik esitlus vähemalt esialgse nimekirja võimalikest riskidest. Nende tegurite, saate alustada tööd.

Analüüs ja riskihindamise

Kui sa ei lähe detailidesse, kuid kaaluda olukorda tervikuna, näeme, et hindamine ja riskianalüüs ei ole midagi keeruline kogu maailmas. mitmed põhiküsimused on piisavalt, et teatud küsimuses, ja kohe saab teha õigeid järeldusi. Seega analüüsi ja riskiga on vajalik alustada, on võimalik juhtida ühe probleemi. Kui jah, siis pead töötama välja plaani, et vähendada kahjumit. Kui ei, siis tuleb mõista, kuidas risk on kriitiline. Kui sa tõesti pead koheselt reageerida ja lõpetada projekti. Kui ei ole, siis tuleb lihtsalt panna tulemusena populaarsust.

reaktsioon

See on juba räägitud, kuidas saab umbes hinnata ja analüüsida probleeme. Muidugi, informatsioon on enamasti üldist laadi, kuid täpsemalt on midagi, mida tuleb kaaluda, vaid on seotud konkreetse olukorra ja ettevõte. Kui probleem on teada, see nõuab vastust, sest mõiste oht - ainult algfaasis. Niisiis, pärast on mõista olukorda, on vaja teada, mida täpselt oli põhjus selle esinemist. Tuginedes eeskujuliku näite sõltuvuse ja mõju probleemi erinevaid tegureid tuleb koostada. Osana oma moodustab arusaama, kuidas see on, mis kell mõjutada lõpptulemust. Noh, see on juba võimaldab prognoosida, millised meetmed on vajalikud, et muuta algtasemest tõenäosust riski või selle mõju on olnud minimaalne.

tulemused

Kõik esitatud teave eespool lubab sul luua põhi plaan, mis katab enamiku võimalikke probleeme. Ta täpsemalt määratleda oma olemust, põhimõtteid, etapid tekkimist, viisid lahendusi ja nii edasi. Kellel on kogemusi, töötaja saab arendada seda planeerimise süsteemi, muutes selle veelgi täiuslik. Tulemuseks võetakse arvesse ka kõige uskumatu väljakutseid, mis võimaldab ettevõttel selgelt mõista kõiki riske, mis on seotud kindla projektiga.