Algaja juht: süsteem personalijuhtimise tavasid.

Ambitsioonikaid juht on pidevalt silmitsi personali probleemid. Spetsialistid, kes on üles kasvanud pea ettevõte - see on põhiliselt inimesed 35-50 aastat vana, kes ei ole tuttav kaasaja nõuetele personalijuhtimise. Seetõttu peavad nad kapten teaduse juhtimise uuesti. juhtimissüsteem - suur veehoidla teadmistejuhina, mis võimaldab teil luua tõhus toimimine ettevõtte või organisatsiooni.

personalijuhtimise süsteem hõlmab meetodeid, tehnikaid, mis kasutavad juhtivad töötajad (halduspersonali), et tugevdada töötajate tootmisprotsessis, samuti rahuldada töötajatele.

Teadlased järeldusele, et süsteemi juhtimine koosneb mitmest gruppi:

- meetodid majandusliku

- meetodid organisatsioonilistes ja haldusküsimustes

- meetodid sotsiaal-psühholoogilise

Arvestades majanduslikku, juhtimise, teadlaste isoleeritud motivatsiooni meetodeid põhineb: rahaline motivatsioon (palk, preemiad), sotsiaalne motivatsioon (orienteeritus sotsiaalselt asjakohaseid huve) ja võimu motivatsioon (distsiplinaar-, haldus- dokumendid jne).

Juhtimissüsteem hõlmab suurt rühma organisatsioonilist ja halduskorda meetodeid juhtimine, eesmärgiga millest on tegevust reguleerivad töötajate kindlaksmääramine nende õigused ja kohustused töötajate. Selle kategooria paistma:

a) organisatsiooni ja stabiliseerida edendada inimsuhete ja rühm suhted (USA, ettevõtte struktuuri, reguleerimise aktiivsus, jne). Kompositsioon meetodid hõlmavad reguleerimise, standardimise ja juhendamine.

b) reguleerivad mõeldud operatiivjuhtimise personali (tellimused, lepingud, juhiseid), mis väljendavad meetme haldus- mõju.

c) distsiplinaarmenetluse meetodid annavad firma stabiilsus ja vastutavat personali.

Töötajate nõuab kommenteeritud distsipliini, mis on kohustuslik ja kvaliteedi korralduste täitmine ja juhid korraldusi. Et töötajad olid kõrged VIP distsipliini, tuleb töötajatele kõrgelt kvalifitseeritud, kogemusi ja algatus. Omakorda tõhus personalijuhtimine hõlmab parandada distsipliini töötajate seades konkreetsed tähtajad ülesannete, kontrollides tegevuse töötajate mõiste isiklikku vastutust tulemuse ekspert, millega stiimuleid kvaliteedi ja õigeaegse (alguses) vastama järgmistele ülesandeid.

Huvitav rühm sotsiaal-psühholoogilise juhtimise meetodeid. Eesmärk juht ja tema töötajad - muuta isikliku ja kollektiivse hoiakute ja väärtuste seoses tööhõive, suurendada loovust personal, et ühtlustada suhe meeskonna või töötajate grupile.

Sotsiaalne juhtimine hõlmab sotsiaalsele prognoosile (eesmärk - teha kindlaks tingimused planeerimisel sotsiaalse ettevõtluse arendamiseks), sotsiaalne planeerimine (ettevalmistus sotsiaalse arengukava), sotsiaalse normaliseerimise (millega määratakse kindlaks teatavate standardite töötajate käitumine), sotsiaalse regulatsiooni (säilitades sotsiaalse õigluse ja vzaimootnoeshny töötajate vahel).

Psühholoogilised meetodid hõlmavad: omandamine väikestele rühmadele humaniseerimispoeesia töö, võttes arvesse psüühilised omadused isiksus, professionaalne valik, loomine piisava psühholoogilise suhted alluvad.

Algajatel pea käsitada kui süsteem kontrollimeetodid. On olemas kindel järjestus. Esiteks hinnata olukorda seoses personali analüüsi ülesandeid, et määrata kindlaks põhisuunad mõju meeskond. Teine etapp - valik ja põhjendus konkreetse juhtimise meetodeid. Kolmandaks on vaja luua sobivad tingimused kohaldamise juhtimise tehnikaid.

Nii jõuame järeldusele, et sisuliselt süsteemi ja juhtimise meetodid - kohustuslik õppeaineks äsja ametisse juhid, samuti need, kes on otsustanud alustada sõltumatu karjääri ärimees.