Kontrollimise liigid ja eriti rakendamise

Iga organisatsioon või ettevõte koosneb inimestest, kes täidavad oma ametikohustuste ja teostada ettevõtte arengut. Töö hierarhia organisatsioon eeldab tema eest hoolt juhid ja need, kelle töö on kontrollitud juhtide, st alluvatele. Kuna inimfaktor mängib olulist rolli paljudes ülesandeid, on vaja kontrollida töötaja. Selleks, vastutav juht saaks jälgida protsessi, soovitada, aidata või isegi jõudnud aeg, mil tööd on juba tehtud.

Miks me peame kontrolli organisatsiooni

Esiteks kontrolli personali vaja tagada, et nad on kvalitatiivselt töötanud. Teiseks, see on eriti vajalik juhul, kui probleemi lahendamisel on ori on probleem ja juht peab teda aidata neid lahendada, et saavutada hea tulemuse.

On olemas mitut tüüpi kontrolli, ja hästi valitud üks võib olla hea mitterahaliste stiimulite töötajatele.

Kuidas kontrollida töötajate

Kõigepealt pead hindama, milline on probleem, mis on usaldatud töötaja. Siis mäletan, milliseid oskusi, kogemusi ja isikuomadused on ori. Ja lõpuks aru, mis on oluline selles olukorras: tulemus ise või rakendamise protsessi? Asjaolu, et seal on mitmeid juhiseid, mis on keskendunud ainult tulemustest ja kuidas töötaja liigub selle eesmärgi suunas - see ei ole oluline. Sel juhul peate kohaldada mõned kontrollid on kirjeldatud allpool. On ka teisi ülesandeid, mis on keskendunud sellele, et ülesanne pidi teatud viisil: kava alusel, suunised või lihtsalt vabatahtlik boss, sest Ta on professionaalne ja teab täpselt, kuidas olla edukas äri, ja kui ta leiab, et on oluline teha ülesandeks teatud viisil, on vaja teist tüüpi kontrolli.

Vaatame liiki kontrolli:

perioodiline

Sel juhul pea ühe ja sama aja sama intervalli (näiteks hommikul kell 8.00, igal kolmapäeval ja eelmisel reedel iga kuu), et töötaja tuleb ja kontrolle, nagu ta saab oma tööd ja tunnustada raskusi ta silmitsi ja ma olen võimeline ületama neid.

See meetod on see eelis, et nii teada, millal ja kui palju kontrolli viiakse läbi, kuid teiselt poolt, see võtab kaua aega. Seda kasutatakse, et säilitada tööprotsessi ja see on parem mitte kasutada seda tüüpi kontrolli rakendustes, kus ainult tähtis on tulemus.

Kontrollimise liigid ülesannete, tulemustele orienteeritud

Lõplik kontroll on vajalik selleks, et kontrollida tulemus ja annab talle hinnang. See toimub odnorazovo ja kattub teostamise hetkel.

See meetod säästab aega, kuid see on parem kasutada kui kontrolli töötajad, kes suutsid tõestada oma pädevust ja professionaalsust.

Samal ajal, kui juht ei ole veendunud, et kunstnik õigesti aru ülesanne, kasutamine lõplik kontroll seab ohtu kogu asi.

Kontrollimise liigid rakenduste etapiviisilise rakendamise

Projektid, mis nõuavad kontrollpunktid tuleb järk osalemise pea. Sageli kasutatakse seda meetodit, kui asi tegi kogenud töötajaid, ja see on erinev ulatus, uudsus ja väga keerukad. See vähendab riski "rike".

Kontrollimise liigid, mugav juht

Sellisel juhul töötaja ei tea, millal see kontrollib boss. Viimase seega juhuslikult valib aja ja sageduse sellise kontrolli, ja see on väga mugav teda, sest graafik ei ole kohustatud olema teatud ajal teatud kohas.

Aga samal ajal selline kontroll põhjustab suurt ebamugavust töötajatele, kuna nad hakkavad ei usalda juht on stress üllatusi. Olukorra leevendamiseks, parim asi, mida teha pistelist kontrolli kord kõigile töötajatele.

Oluline on kõigi kontrolli, et oleks võimalik asjatundlikult ja turvaliselt edastada töötajatele, et nad teevad õigesti, ja mis mitte.