Organisatsiooni struktuur - on vundament oma edu

Üks definitsioon ütleb, et organisatsiooni struktuuri - kogum sisemise stabiilsuse seoseid elementide, mis annavad süsteemi terviklikkuse ja identiteedi omapead. Need kaks omadused tekitavad iseloomulik organisatsiooni käitumine ja seisukorras igal ajahetkel. Kui rääkida selgemalt, struktuuri organisatsiooni - need on põhimõtted, mis on kesksel kohal oma tegevuse juhtimise struktuuri. See on struktuur määrab arvu ja rolli ühikut, nende suhe, "Table of Asetusi" interaktsiooni mudeli järgi.

Organisatsiooni struktuur - see on kombinatsioon tegurid

Määrata arhitektuuri ettevõtte või organisatsiooni tippjuhid, võttes arvesse seisukohti kesk-ja madalama juhid. Ideaalne struktuur on selline, mis võimaldab ettevõttel olemas pikka aega turul. See on võimalik ainult siis, kui konfiguratsioon vastab üldisele probleemile ja firma edukalt koostööd keskkonna, arvestama sisemiste ja väliste tegurite, võimaldab tõhus kasutamine tooraine ja inimtööjõudu. Struktuuri korralduse ettevõtte võivad olla erinevad. Tüüpiliselt on seade erineb:

• Keerukust seadistusest ja peegeldub lahutusprotsessis eraldi funktsiooni või üksus.
• Aste vormistamine, t. E. ettemääratud reeglite täitmise meetmeid ja menetlusi.
• Arvu tasemeni, mille juures otsused tehakse. Mõned ettevõtted võivad olla koondatud, samal ajal kui teised - vähem või täielikult detsentraliseeritud.

Edukaks toimimiseks äri tuleb meeles pidada, et organisatsiooni struktuuri - on kombinatsioon kolm olulist tegurit:

• Suhe kõigi töötajate vahel.
• Authority töötajate, nende funktsionaalne vastutus.
• Meetodid juhtimise ja poliitika, mis järgib juhendit.

Organisatsiooniline struktuur süsteemi: tüübid ja omadused

Organisatsiooniline struktuur saab olla ainult kahte liiki:

1. ametliku organisatsiooni struktuuri - süsteem, mis on rangelt määratud juhtimine. Tähendab ametliku ühinemise ja jagunemise inimesi osakonnad, osakond, rühma ja nii edasi. P. Ka ametlikult kehtestatud jõukasutamisvolitusi, töösuhted, side liik.

2. mitteametlik organisatsioon - struktuuri, mis toimub sõltumata juhtimine. Näide: Rühm sõpru erinevate äriüksuste.

Mõlemat tüüpi on alati koht igas organisatsioonis. Siiski, kui esimene on reguleeritakse rangete eeskirjade, teenib üksnes nende eesmärkide saavutamiseks, teine selline eesmärkidel on tavaliselt seotud väike.

Peensusi hoone organisatsiooniline struktuur

Struktuuri Organisatsioon peaks tingimata arvestama:

• Spetsialiseerumine ettevõte, tööjaotus.
• Eristumine ja integratsioon.
• Koostöö.
• Ühikute arv, nende omavaheline suhe.
• Hierarhiat.
• Õigused, ülesanded, vastutab iga töötaja ( "jõulupuu" või "matryoshka").

Lõppkokkuvõttes on õige seade määrab organisatsioon oma konkurentsivõimet.