Äri, Strateegilise planeerimise
Organisatsiooniline struktuur ettevõte - näiteks. Omadused organisatsiooniline struktuur
Rakendamise kavade ja programmide saavutatakse hoone organisatsiooniline struktuur, mis võib tõhusalt suunata ühistegevusest personali läbi asjakohase jagamise, õigused ja kohustused. Ärijuhtimise peaksid valima organisatsiooniline struktuur, mis vastab strateegilist plaanid ja annab tõhusa koostoime keskkonnaga ja püstitatud eesmärkide saavutamiseks.
Omadused organisatsiooniline struktuur
Vastavalt organisatsiooniline struktuur on arusaadav ametliku skeemi, mis on jagatud rühmitatud ja koordineeritud töö ülesandeid.
Iseloomulik organisatsiooniline struktuur hõlmab kuue põhielementi:
- spetsialiseerumine töö ülesanded;
- departamentalizatsiyu;
- käsuliini;
- ajavahemiku kontrolli (mõõdetuna maksimaalse arvu alluvate ühe peaga);
- tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise;
- vormistamine.
Traditsiooniline lähenemine departamentalizatsii
Spetsialiseerumine tööülesanded on jagada kogumaht üksikuid elemente ja / või samme ja kindlustada rakendamise töötaja kitsas vahemikus ülesandeid, tegevuse või menetlusi. Lähenemine, tuginedes mis siis individuaalne töö ülesanded on grupeeritud, sai nimeks departamentalizatsii. Seal on viis lähenemisviise moodustamise organisatsiooniline struktuur :
1. funktsionaalne lähenemine on see, et rühmatöö ülesanded ja spetsialiseerunud erialaspetsialistid osakonna viiakse läbi vastavalt tegevuse ja kvalifikatsiooni - inseneri osakonnas, raamatupidamine, turundus, tootmine (joonis 1).
Joon. 1. Organisatsiooniline struktuur ettevõte: näiteks funktsionaalse struktuuri
2. Kui läheneb jagatud alusel luua iseseisvad üksused on toodete sarnasust ja kasutusele programmid või geograafiline mõju tegur (Joon. 2).
Joon. 2. Organisatsiooniline struktuur ettevõte: puhul jagatud struktuur
3. Matrix lähenemine seisneb kooseksisteerimine jagatud ja funktsionaalne käsuliini, ristumiskohas, mis on topelt kett alluvuse: töötajad samal ajal aruande kaks otsest järelevalveasutustele - projektijuht või toote arendamise või rakendamisega, mis on seotud, ja pea funktsionaalne osakond (Joon. 3.).
Joon. 3. Organisatsiooniline struktuur ettevõte: Kui maatriksi struktuuri
Uus struktuur firma
Seas "uus" paindlikumaks ja adaptiivne rakendada neid lähenemisviise teket struktuur:
- Meeskond lähenemisviisi kasutatakse korraldada täitmise konkreetsed ülesanded. mitmekesine meeskond saab luua tegevuse koordineerimiseks peamisi osakonnad.
- Kui võrgu lähenemisviisi, organisatsiooni "lepingud", kus juhtiv roll ja võtmepositsiooni kulub maakler, kelle ülesanne on säilitada abiga telekommunikatsiooni tehnoloogiate suhe teistes osakondades. Osakonnad võib geograafiliselt hajutatud üle maailma, nende tegevus on sõltumatu iseloomu, maakler teenused ja maksete põhineb lepingu kasumit. Selline kava organisatsiooniline struktuur kajastub Joon. 4.
Joonis 4. Võrk organisatsiooni struktuuri
Valimist mõjutavate tegurite struktuuriga
Valik organisatsiooniline struktuur mõjutavad mitmed olukorrast tegurid, nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool seda: äritegevuse ulatus, selle eripära, isikute liikuvus keskkonna, omadusi tööstusharu, kus ettevõte tegutseb, ja teised.
Eelised ja puudused adaptiivne ja bürokraatlikke struktuure
Seas bürokraatlikke struktuure, mida nimetatakse ka hierarhilise sisaldavad lineaarset, funktsionaalne jagatud ja teised. Seas adaptiivne (orgaaniline) eritavad maatriksi struktuurid, projekti, võrgu- ja teised. Iseloomulike neid organisatsioonilisi struktuure näidatud tabelis 1.
Tabel 1. Eelised ja puudused bürokraatlik ja adaptiivne organisatsioonilised struktuurid
| bürokraatia | Adaptive struktuur | |
| goodies | • olema selge seos alluvate ja ülemuste • Täielik kontroll alluvate • Kiire reageerimine kriisiolukordades | • Tõhus motivatsioon • kõrgetasemeline kohustust • Initiative töötajad • Kiire teabevahetust töötajad eri tasanditel |
| miinuseid | • Aegluubis teave • Madal kohustust • Vähene algatusel töötajate • Võimsus võitlus | • tõenäosus ungovernability • raske leida kvalifitseeritud töötajaid |
Üldiselt organisatsiooniline struktuur Ettevõte (näiteks - bürokraatlik struktuur) paremini tegutsevatele ettevõtetele stabiilse väliskeskkonnast ja orgaaniline - ettevõtete sunnitud töötama tingimustes, mis muutuvad väga kiiresti.
Võrdlev omadused organisatsioonilised struktuurid
Organisatsiooniline struktuur Ettevõte sõltuvalt funktsioone oma ehitus, on selged eelised ja puudused, mis kajastuvad tabelis 2.
Tabel 2. Võrdlev omadused organisatsioonilised struktuurid
| nimi | kirjeldus | eelised | piirangud |
| lineaarne | Organisatsiooniline struktuur Ettevõte on loodud ülesannete üleandmine ja volituste juhi ori ja nii edasi käsuliini. Sellisel kujul hierarhiline kontroll tase | Lihtsus ja kontrolli | Mängija tahes Koht peab olema pädev ja tõhus teostamaks halduse ülesandeid. Tõhus juhtimine väga mitmekesine ja geograafiliselt hargnenud äri võimatu |
| personalieeskirjade | Organisatsioon luua peakorter (halduspersonali). Eksperdid koosseisu ka (nt advokaadid, eksperdid personali koolitamine ja arendamine jne), pidada nõu tippjuhtide ja keskastme juhtidele | Vähendades nõudeid line juhtide ja nende töö hõlbustamiseks | See muster organisatsiooniline struktuur iseloomustab vähene või piiratud volitused Töötajad |
| funktsionaalne | Üksikute üksuste (tootmine, müük, turundus, rahandus jne) sõnaselgelt sätestab teatud juhtimise funktsioonid, ülesanded ja vastutus | Optimeerimine tegevust iga funktsionaalne ala. See on kõige tõhusam siis, kui tootevalik on suhteliselt konstantne ja organisatsioon otsustab peamiselt sama tüüpi juhtimisülesanded | Ükski ühikut tervikuna ei ole huvitatud saavutada organisatsiooni eesmärke, provotseerib konflikte osakondade vahel. Raskused valmistamiseks personali endale vanem tõttu spetsialiseerumist keskastme juhtide. Aeglase muutustele väliskeskkonnas |
| divisjoni- | Eraldamine organisatsiooni üksusteks järgi kaupade või teenuste, klientide gruppidele või piirkondadele | Tõhus struktuur suur, geograafiliselt hajutatud ettevõtted laia valikut kaupu või teenuseid. See võimaldab teil keskenduda konkreetsetele kauba (teenuse), tarbijate või piirkondades. Vastab kiiresti muutustega tehnoloogias, tarbijate nõudlus ja konkurents tingimused | Kulude kasv on seotud töö dubleerimist (sh käivitatava funktsionaalsed üksused) eri jagudesse |
| disain | Gerschwini loodud konkreetse probleemi lahendamisele, piiratud aja jooksul. Eesotsas projektijuht, kes allub meeskond spetsialiste valduses vajalikud ressursid | Kõik töötajad jõupingutusi lahendamisele suunatud konkreetse probleemi | See ei ole võimalik anda täielikku või tagatud tööhõive osalejate projekti pärast selle lõppu. Probleemid ummikute käsk ja vahendite eraldamises |
| maatriks | Organisatsioon on jagatud maatriksi struktuuri (tavaliselt - funktsionaalne) üksused, mille määratud projektijuhid, mis on allutatud juhtkonda. Rakendades projektijuhid ajutiselt tegevuse üle järelevalvet töötajate funktsionaalse piirkonnaks. Kõigil, et väljub projekti tegevuste, nende töötajad alluvad pealikud oma osakonnad | Paindlikkuse ja kiiruse muutustele väliskeskkonnas. Võimalus kiire ressursside ümberjaotamist | Põhimõtte rikkumine ühtsuse käsk, sest topelt alluvus töötajat. Tekkimist konfliktid ressursside jaotamise mulla |
Seega, otsustades organisatsiooniline struktuur, see on oluline teada ja arvestada oma plussid ja miinused, aga ka selliste tegurite nagu skaalal äri, oma eripära, ebakindlus keskkonna, omadusi tööstusharu, kus majandusüksus tegutseb, ja teised. Universaalne tüüp struktuuri kõik korda ei eksisteeri.
Similar articles
Trending Now