Peamine eesmärk äri. Kuidas seada ärieesmärkide

Määratlemine ärieesmärkide - see on koht, kus alustada igal juhul. Kas see on organisatsioon väike ettevõte või üksikettevõtja mitme miljoni dollari projekt on rikas mees. Paljud usuvad, et ettevõtte eesmärk kõikidel juhtudel on ilmne, ja see on kapitali kasv. See ei ole päris tõsi. Kasumit on kindlasti üks põhjustest, miks inimesed alustada oma äri. Aga tavaliselt mitu eesmärki.

Projekti elluviimine

Mis eristab head halbadest ärimees? Asjaolu, et viimane peamiselt hämmingus seotud küsimusi saamise kasumit. On ebatõenäoline, et see üldiselt huvitatud midagi muud kui raha. Hea ärimees on projektiidee, ja ta on kinnisideeks oma teostuse tegelikult.

Pikaajaline idee on väga oluline. See on edasiviiv jõud, mis on võimalik teha, et arendada projekti. Kui inimene on huvitatud idee, et ta teeb kõik selle realiseerimiseks, meelitab publikut klientidele. Aja jooksul äri hakkab kasvama koos nendega kasvab ja tulu, mis katab kõik kulud varem tekkinud.

Nii et projekt - see on peamine eesmärk äri. Idee on, et see vastaks kalduvused, võimed, teadmised, oskused, huvid ja haridustase ettevõtja. Ja siiski asjakohane ja mida nimetatakse LP. Seal on populaarne ajutine nähtus, kus saab koheselt rikkaks. Ilmekaim näide võib pidada hiljuti puhkes kaasaskantavad monopods jaoks selfie. Nüüd nende populaarsus pleekinud ja muuta nende rakendamine palju raha ei toimi. Sest see on oluline võtta sellise äriidee, mille asjakohasust ainult suurendab aja jooksul. Või vähemalt jääma stabiilseks huvitav klientidele.

kasum

Täiesti alahinnata ei ole vaja. Tulu saamise - on samuti oluline äri eesmärk. Lisaks põhjustab mitmeid tegureid.

Esiteks, firma ei kasva ilma rahalise sissevool. Ettevõtja ei saa osta tooraine, materjalide, seadmete ja tööjõu maksma töötajatel.

Teiseks olemasolu reservkapitali põhjustab säilitamist ettevõtte turule. Kriisiolukorras kulude katmiseks ja jätkata arengut äri saab olla ainult üks inimene, kes on teinud reservi tulevikus ette.

Kolmandaks põhjuseks on kasumi ettevõtja vastab nende individuaalsetele ja sotsiaalsetele vajadustele. Ta saab materjali tõend, et tema töö on kasulik ühiskonnale.

Neljandaks kasumimarginaali teeb selgeks, kui palju ettevõtte on edukas ja paljutõotav ja varasemad otsused ettevõtluse arendamise - teostatav ja põhjendatud. See on eriti oluline juhul, kui ettevõte on äratanud tähelepanu kauplejate analüütikud, sponsorite ja investorid.

omadused eesmärkidel

On ka see on öelda paar sõna. Niisiis, äri eesmärk peab olema selgelt sõnastatud. Muidu lõpuks kindlaks see oli jõudnud või mitte.

Samuti eesmärk peab olema ajaliselt piiratud. Märkige kuupäev ja tulemus, mis peaks olema kättesaadav sel ajal. Mis tuleb väljendada arvudes. Oluline on meeles pidada, et see, mida on mõõtmatult, eesmärk ei ole.

Aga kõige tähtsam - see on realism. Ei ole vaja seada ebarealistlikke eesmärke. Vastupidi, parem isegi veidi väiksemana baar. Aga siis täitmise kava toob rõõmu.

näide

Rääkides milline peaks olema ettevõtte eesmärke ettevõttes peaks kaasa lihtsa illustreeriva näite.

Oletame isik on otsustanud korraldada oma tegevust Internetis. Korraldada kogukonna sotsiaalse võrgustiku, näiteks kui see on veelgi võimalik teenida kaudu affiliate programmid ja reklaami.

Sellisel juhul oleks optimaalne eesmärgi saavutamiseks meelitada 5000 suunatud tellijatele 30 päeva. Siin on kõike: selge preparaat, ajakava, spetsiifikast ja suure tõenäosusega realiseerumise.

Muud planeerimise mudel

Jõuti kirjeldatud, kuidas enamikul juhtudel panna põhieesmärk äri. Kuid on ka teine, puudub ühine planeerimine mudel. Mis siiski on õige ja väga lihtne.

Peamine eesmärk iga ettevõtja peaks olema teket eriline keskkond, kus:

• töötajad soovivad alustada tööd, ja see soov nad ei lähe;
• kliendid tunnevad soov osta tooteid / teenuseid firma;
• Sponsorid jääb huvitatud investeerimisest;
• partneritega valmis jätkama koostööd firma;
• Ühiskond hakkab soovime, et sellised ettevõtted on suurenenud.

Siinpool paljud ettevõtjad oleks kasulik vaadata eesmärgid ja ettevõtte eesmärkide saavutamisel. Lõppude lõpuks, ettevõtte keskkonna võib tõesti kas motiveerida või demotivate töötajat. Ja nad ei saa alahinnata, kuna need on ressurss, liikumapanev jõud, mis arendab firma. Sama kehtib muude punktide. Hea ja õige äri on üks, mis on võimeline kasu maksavad kliendid turul madala konkurentsi. See on lihtne sätete selgitamist lubatud saada edasi selliseid suuri ettevõtteid nagu Apple, McDonalds ja nii edasi. D.

ülesanded

Nad on otseselt seotud eesmärgil. Esimene asi, mida tähele püsiv probleem. Nende ettevõte otsustab kogu perioodi selle arengut. Ilma nende ülesanded ei saa teha. Nad kaovad - kaovad, ja äri. Ta vaidleb põhiolemus määratakse kindlaks projekti ja pani aluse.

Lihtne näide - parfüümi firma. Selle peamine ülesanne on tootmise tualettvee, parfümeeria- ja colognes. Kui see ei ole rakendatud, siis parfüümi firma lakkab eksisteerimast. Nii et pidev väljakutse - on vundament äriplaani.

Kuid on ka perioodilised. Sellised probleemid äri paneb lühikese aja jooksul. Võtame näiteks, sama parfüümi firma. Olles otsustanud suurendada oma kliendibaasi 50 000 inimest kuus, juhtimise paneb ees perioodilise ülesande (PP).

klassifikatsiooni CT

Tuleb märkida tähelepanu, räägime peamistest eesmärkidest äri. Kuna paljud neist teinud läbi perioodilisi ülesandeid.

Neid saab panna pikemaks perioodiks kui 10 aastat. See on - probleem valdkonnas pikaajaline finantsplaneerimine. See on tingitud nende õnnestub moodustada pädev ja dünaamiline äritavade ja stabiilset arengut ettevõte.

On nn viie aasta plaan. Nagu nimigi ütleb, saab aru, mida on maksimaalselt nende ülesannete täitmist. 5 aastat - standard ajavahemik, mille jooksul äri tegemist teatud tasemel.

Aastased CT on seatud 365 päeva. Nende eesmärk on suurendada mahud. Aastane CT olulised uue äri. Ettevõtted, mis tegutsevad pikka aega, kuuluvad need ülesanded plaanis viis või kümme aastat.

Lisaks nendele on veel vaidlustab kvartalis. Nad tavaliselt planeerida kriisi ja majanduse ümberkorraldamise. Seda seetõttu, et ühe kvartaliga võib juhtuda sündmusi, mis võiks radikaalselt muuta plaane veel 5 või 10 aastat. Kõige silmatorkavam näide praeguse võib pidada intsident paar aastat tagasi, sügisel rubla.

rahalise ülesanded

Nüüd keskendume mida paljud tajuvad peamine eesmärk on äriplaani ja juhul kui terviku. Majanduslikke eesmärke - on suurendada tulu ja kapitali säilimine saadaval. Rohkem tsentraliseeritud kontrolli (kui ettevõte emiteerib aktsiaid) ja investeeringud. Viimane viitab ettevõtted, kes on otsustanud siseneda maailmaturule.

Muide, kurikuulsa kapitali säilitamine on väga oluline. Sest see annab äri jätkuvalt stabiilsuse ja usalduse võlausaldajatele. Isegi ajal, mil finantskriis valitseb.