Personal kontrollina objekti

Tänapäeva maailmas ei ole organisatsiooni ei saa eksisteerida ja toimida ilma kontrolli inimest. Pädev personal võimaldavad organisatsioonil lahendada oma ülesandeid. Et harida kvalifitseeritud personali vaja kõvasti tööd teenust töötavatele töötajatele, kui kõik töötajad objektiks kontroll nõuab palju tähelepanu ja nidividualnogo lähenemist.

Personal - kõik inimressursside, mis on organisatsiooni. Human Resource Management - teatud visiooni ja komplekt personalijuhtimise tavasid. Personal kui kontrolli eesmärk on üks mitmest elemendist, mis viis moodustavad töötajate kontrollisüsteem. Muud elemendid personalijuhtimise: firma ressursse, sotsiaalne infrastruktuur, õppevormide, juhtimisstiili, Tööorganisatsiooni tööjõu regulatsioon, motivatsiooni jne

Department of Human Resources teostab erinevaid ülesandeid, põhifunktsioone personalijuhtimise teenused:

- määrus ja hindamine töötajaid;

- töötajate valiku ja abi töökoha kohandamine;

Moodustamine - personali reservi, karjääri planeerimine;

- koolituse korraldamiseks ja personali arendamise programme lisada erinevaid vorme ja meetodeid;

- töötajate motiveerimiseks;

- organisatsiooni süsteemi eeliseid ja kompensatsiooni;

- toetus ning õigus- töösuhete reguleerimisel;

- registreerimine personali dokumendid;

Sõltuvalt organisatsiooni suurusest töötajate arv töötavad spetsialistid on erinevad. Kui firma töötajad koosneb mitu inimest, siis on see piisav, et võtta vaid üks spetsialist HR. Organisatsiooniline struktuur personaliosakond - side ja koostöö osakondade ja töötajaid, kes täidavad ülesandeid, et tagada organisatsiooni inimressursside. Mida tugevam ja loomulikum suhtlust nende osakonnad, seda parem organiseeritud kontrolli töötada personali, nii moodustub neid suhteid - prioriteet teenuse töötada personali.

Iga HR osakonna peamine eesmärk - anda õigeaegne ja tõhus organisatsioon kvalifitseeritud spetsialistid. Et saavutada seda teenust HR lahendab mitmeid konkreetseid eesmärke:

1. Analüüs personali organisatsiooni vajadustele;
2. Outsourcing spetsialistid / koolitus juba töötavad;
3. Analüüs ja korrigeerimine töötajaid;
4. Moodustamine ja hooldus ärikultuuri.

Loomulikult personali loeti kontrolli objekti pikka aega, vaid muuta meetod mõju see. Modern personalijuhtimise teenused kasvas ühinemise mitme olemasoleva osakonnad: Human Resources, Department of töötervishoiu ja tööohutuse, töö- osakonna ja palgad jne Noh, kui osakonna töötajad tööle personali selgelt mõista nende ülesandeid ja funktsioone, rangelt järgima eesmärgid, mida kasutatakse tema töö uuenduslikke meetodeid, koolitatud ja parandada. Sageli ühineva osakonnad ei too midagi uut tööd personali teenust.

Kaasaegne ettevõte ei piisa lihtsalt aktsepteerima, üleandmine, töötajaid koondama ja säilitada töötajate arvestust. Kes on kohustatud välja töötama tõhusa süsteemi stiimuleid töö erialase täienduse hallata. Ja siis personali kontrolli objekt näib täiesti erinevas valguses. On uus sektori osakonnad personalikulud: Arengusektoris motivatsiooni ja sektori personalikulud. Enamik juhte on hakanud mõistma, milliseid võimalusi majanduskasvu ja heaolu organisatsiooni annab pädev rakendamise personali poliitika ja personalijuhtimist.