Töötajate motiveerimiseks organisatsioonis

Hea juht peab täiesti tea, kuidas töötada personali nii, et iga õigesti määratud töö talle. Kas seda on lihtne teha? Ei, see ei ole lihtne. Alumine rida on, et inimesed on erinevad ja seetõttu suutis pea veidi leida viis mõjutada alluvad. Muidugi, need meetodid peaksid olema palju.

Töötajate motiveerimiseks organisatsioonis

Üldine edu sõltub suuresti sellest, kuidas iga üksiku. Äri, see peaks olema selgelt reguleeritud. Meeskond, mis ei tööta maksimaalselt, ei võimalda ettevõttel arendada ja jõuda soovitud tasemele. Modern teooriad motivatsiooni personali palju. Kumba kasutada, peab otsustama ise pähe. Üldiselt tuleb märkida, et stiimulite süsteem on väga sarnased.

Räägime, et üldse aru täna motivatsiooni. Kui eemaldate pool kogu kompleksi sõnastus, saame öelda, et see on midagi muud kui paigaldamise positiivne tulemus, et kõik nende jõupingutused tasuvad end ära.

Kahjuks paljud inimesed asumist tavaline töö ilma palju entusiasmi. Mis see kaasa? Ja pealegi, et oma töö tõttu ei ole tähelepanuväärne, kuid rahuldava või vastuvõetava. Miks töötajate motiveerimiseks organisatsioonis on sageli madal? Põhjused on erinevad:

- inimesed on rahul oma palk;

- töötajad ei näe tulemusi oma töö või kaaluma neid tähtsusetu;

- ei karjäärivõimalusi;

- halvad töötingimused, ja nii edasi.

Põhjusteks on muuhulgas asjaolu, et vastavalt meeskond eesotsas asjatundmatu inimesed, kes ei suuda saada inimesed tööle nii, nagu soovite.

Töötajate motiveerimiseks organisatsioonis võib läbi viia erinevatel viisidel. Väärib märkimist, et mõned neist on tuntud ja lihtne, kuid on neid, mis on oma olemuselt väga keerukas. Muidugi, viimane võib õigesti kasutada ainult tõeline eksperdid oma valdkonnas.

Sagedamini kui ei motivatsioon jaguneb mittefinantsteenuseid ja rahaline. See on lihtne arvata, et see on väärt tasu paneb meid tööle. Väsimatult. Raha - see on see, mida valitseb tänapäeva maailmas. Nende enamasti ja läheb tööle raha inimesed teevad seda, mida nad ei taha.

Töötajate motiveerimiseks organisatsioonis saab teha kompenseerida kõrgemate palkadega. See meetod ei ole eriti hea, kui inimesed harjuvad ja ikka muutub passiivne. Tegelikult rahalist töötajate motiveerimine organisatsiooni on tõhusam kui head inimesed ei soodusta kõrge palk ja suurepärane auhindu. Muidugi tingimusel sellise toetuse saamiseks oleks suurepärane töö, algatusvõime, ületades kava, ja nii edasi.

Hea juhid asjatundlikult toota premium palkadega oma töötajatele. Kõik nad peaksid olema õigeaegsed. Oht jääda auhinna - on ka kindel motivaator, mis võib olla väga tõhus.

Ei ole vaja, et saada auhinna täitmist igapäevatöös, kui inimesed sel juhul midagi ebatavalist ei lähe. Samuti on oluline teada kõike auhinna. Jah, see tähendab, et avalik esitlus on soovitatav.

Samuti on mitte-motivatsiooni personali organisatsiooni. Sest see on võimalik teha igasuguseid andmise diplomite, auhindade, läbiviimise firmaüritusteks ja nii edasi. juhid on sageli võimalik eriti eristada töötajate vara koju minema, võtke kahekordset päev, valige pühad ja nii edasi. Mõned organisatsioonid varustab salongides, pakuvad oma töötajatele tasuta eine. Teisisõnu, kõik on tehtud, et tagada inimeste armastas oma tööd.