Planeerimine - Mis see on? Vormid ja meetodid planeerimise

Planeerimine - on protsess arendamist ja loomist organisatsiooni juhtimise kombineeritud kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed omadused, mis määravad hinnad ja suundumused selle arengut, mitte ainult praegu, vaid ka pikemas perspektiivis.

Määratlus, suurim mõju tingimused

Planeerimine - on keskne lüli kogu ahelas kontrolli ja tegevuse reguleerimiseks organisatsioon. Seetõttu on iga struktuuriüksuse (osakonna, labori, jne) arendab oma, mis seejärel ühendatakse üldise plaani ettevõte.

Kõige selge ja tõhus plaan oma ülesannete täitmiseks puhul on täidetud järgmised reeglid:

• iga komponendi kõik elemendid täpselt põhjendamata;
• eesmärkide täpselt ja õigeaegselt täitma kõik isikud neile;
• kontrolli täitmise kava viiakse läbi pidevalt koos oma praeguse korrigeerimist.

planeerimise põhimõtted

Praeguseks eraldatud kuue üldpõhimõtted, mis on määratletud kui konkreetsed eeskirjad, et hõlbustada arengut pädev tegevusprogramm.

1. vajalikkuse põhimõttest, st kohustuslik kasutada planeerimise süsteemi sõltumata tüübist finants- ja majandustegevuse ettevõte. Vajadus planeerimine tänapäeva areneva turumajandusega tõttu võime vähendada negatiivset mõju välised tegurid ja vastupidi, kõige paremini nende positiivset mõju.
2. ühtsuspõhimõttega, st vastavust ühtseks juhtimise plaanile oma struktuurse allüksuste (nt teemaplaneeringu). Ühtsuse põhimõte - ühine peamised eesmärgid ja ettevõtte plaanidest, samuti koostoime kõik selle koostisosad. See põhineb selline mõiste nagu "koordineerimine". st muudatusi plaanid üksus tuleb kohe kajastub plaanid organisatsiooni.
3. Järjepidevuse põhimõte, st lahutamatust seoses planeerimise ja juhtimise protsesse organisatsiooni ettevõte.
4. Paindlikkuse põhimõtet, st võime kõik komponendid plaani muuta oma orientatsiooni kui vaja ettenägematute asjaolude tõttu. Et tagada selle põhimõtte järgimise, lisatakse säte plaanid organisatsiooni, st võimalust teha vajalikke muudatusi.
5. täpsuse põhimõtet, st järgimise tagamiseks üldiste eesmärkidega plaanid ja võimeid ettevõtte, samuti aja jooksul.
6. Osalemise põhimõte, st arendamisse kaasamise kõik töötajad. Näiteks on mõistlik usaldada teemaplaneeringu pead vastava osakondade edasiseks kandmiseks üldplaneeringu.

Tüübid planeerimine ettevõtte

Vastavalt üksikasjalikult, milline on plaanid jagunevad tehniliste, majanduslike ja tegevuse ja tootmise. Esimesel juhul on plaani põhilised näitajad organisatsiooni areng, samal ajal kui teine - praegune töökohtade tehakse äriüksuste.

Vastavalt ebakindlus plaanid jagunevad deterministlik ja tõenäosuslik. Esimesel juhul on tegemist ürituste planeerimise, mille tõenäosust on peaaegu võrdne ja kinnitab usaldusväärset teavet. Viimasel juhul on olemasoleva teabe põhjal, millega võib järeldada edasise arengu teatud parameetrite (nt variatsioonikordaja).

Vastavalt sisu ettevõtte plaanid jagunevad:

• äri planeerimine
• sotsiaal- ja tööõiguse
• organisatsiooni, tehnoloogia jne

Vastavalt täpsusega jagatud rafineeritud ja laienenud.

Planeerimisprotsessi on ettevõtte

Iga ettevõte, mõistes vajadust regulaarselt teostab pidevat planeerimist. Mis on planeerimise protsessi ettevõtte ja kuidas see juhtub? See algab kohe koostamises (planeerimise süsteem) ja otsustada, kuidas neid saavutada. Järgmine etapp - rakendamise, mille järel faasi kontrolli ja planeerimist analüüs algab, st võrdlus saavutatud tulemusi ülesandeid.

Planeerimine. Mis on planeerimise meetodeid ettevõtte, nende liigitus

Balance meetod hõlmab suhe nõuded ettevõtte ressursse ja toetuse allikaid, samuti kirjavahetust struktuurne osa plaanist. Näiteks vasta tegelikule ettevõtte suutlikkus oma jooksvaid probleeme.

Raha analüüsimeetod hõlmab arvutus teatud näitajad plaani, analüüsi nende kasvu või languse mõjul välised tegurid.

Majandus--matemaatilised meetodid hõlmavad uuring ettevõtte toimimise aktiivsus, arengu eri versioone plaani ja valiku optimaalne.

Graafiline Analüütiline meetod visualiseerimiseks majandustegevuse tulemuste analüüsi graafiliste vahenditega.

Programmi sihtrühma meetod - koostada teatud arengu programme, st kogum eesmärgid ja viisid nende saavutamiseks, ühendab ühised eesmärgid ja tähtajad (nt planeerimine iga kuu).

kaugplaanimine

Protsessi kavade koostamisel pikka aega ja on pikaajaline planeerimine. Mis on väljavaated? See on see, mida, arvates juhtimine, organisatsiooni ootab tulevikus. Pikaajaline planeerimine keskse juhtimise tööriist hiljuti kasutatud. Need plaanid on koostatud ajavahemikuks 5 kuni 20 aastat, ja üldine kontseptsioon ettevõtete arengut ja struktuuri kõige olulisem meetmeid eesmärkide saavutamiseks.

Edasi planeerimine on jagatud keskmise tähtajaga (5 aastat) ja pikaajaline (ajavahemikuks kuni 15 aastat). Viimasel juhul laialt levinud meetod ekstrapolatsiooni, mis viitab planeerimise tuginedes mineviku.

Praegune planeerimine. Mis on ajakava?

See viiakse läbi üksikasjalikult lahtivõtmine tegevuse viie aasta plaan ettevõtte kui terviku ja selle üksikute äriüksuste. Põhikomponendid praeguse tootmise plaani - ajastamine (päevas, nädalas jne). Kui nad moodustasid koostamisel informatsioon juuresolekul tellimuste andmine materiaalseid ressursse ettevõtte, täituvus ja tootmisvõimsuse rakendamine jne

Osalemine pea

Minnes pikaajalise planeerimise kalendri kava sisemise allasutuste ettevõtte, peate:

• kindlaks eesmärgid ning indikaatorid teatud aja iga üksuse;
• leida ja kõrvaldada võimalikud vastuolud ühendusesisese plaanid kauplused;
• jaotada kogu ettevõtte ressursse vastavalt oma tootmise programmi.

Peamine ülesanne kogenud juht - õigesti viia nõuded rakendamise pikaajalise arengu praeguste väljakutsete ja organisatsiooni vajadustele. Üldjuhul on tegelenud spetsiaalne planeerimise keskus.