Tõhus personalijuhtimise - see on parim viis, et saavutada heaolu ettevõtte

Peamine komponent edu iga ettevõte on oma töötajate. Pädev personalijuhtimine - on oluline ettevõtte turupositsiooni, mis määrab selle raha ja rahalist kasvu.

Korralikuks organisatsiooni töötajate üksi, üksikute omadused pea on väga väike. Siin on vaja teada juhtimise tehnikaid tõhusa juhtimise ja reaalse maailma näidete edukalt juhtimine.

Töötajad ja selle rolli ettevõtte

Töötajad - on üksikisikute, kuhu nüüd (juriidilise isikuna) suhetes, mis reguleerib töölepingu või töölepingus. Selles suhtes võib osaleda ja kaasomanikud ja ettevõtte omanikud (kui eraisikud), kui nad on lisaks oma osa sissetulekust, saada isegi ja maksta selle eest, mida isiklikult oma tegevusse kaasatud.

Personali firma - on personal, mis on mitmeid omadusi: oskused, teadmised ja võimed.

Kõik ettevõtte töötajad jagunevad järgmistesse kategooriatesse: töötajad, töötajad, eksperdid, spetsialistid ja juhid.

Sõltuvalt töötajate tegevuse võib jagada järgmistesse rühmadesse: tegevuse, remont, hooldus, teenindus, tehniline ja haldusabi.

Personalijuhtimine - on ettevõtte tegevuse juhid, mille eesmärk on arendada suunatud strateegiad ja kontseptsioonid valdkonnas personalipoliitika ja efektiivne tootmise juhtimise.

See protsess koosneb süsteemi omavahel organisatsiooni, sotsiaalseid ja majanduslikke meetmeid, et luua tingimused normaalseks funktsioneerimiseks, ning moodustati maksimaalselt ära kasutada töötamise potentsiaal. Personalijuhtimine - see on pidev protsess, mille eesmärk on saavutada, motiveerides töötajaid ja muutuvate eesmärkidel.

tööjõu motivatsiooni

Labor motivatsiooni ja rahulolu töö tulemused ei sõltu mitte ainult töötaja. Oluline roll selles protsessis võtab otsese ülemuse.

Human Resource Management - mõju inimestele, et nad on soov töötada, et näidata ennast parimast poolel.

Motivatsioon - on komplekt välise (õigusnorme, haldus- mõju kollektiivse stiimuleid ja käitumisreeglid) ja sisemine (isiklike vajaduste isiklike väärtuste, isiklikud huvid, ideaale ja motiive) liikumapanevaid jõude.

Human Resource Management - täpset eesmärkide ja realiseerimise viimane töö tulemused. Mängija peaks korraldama tootmisprotsessis viisil, mis alluvad nägid tähtsust algstaadiumis ning neil oli võimalus osaleda muutes lõplikke otsuseid. Töö oli korraldatud neid põhimõtteid, annab rahulolu kõigi osalejate töökorraldust.

haldamise teenust

Human Resources Management Service - mitmed struktuuriüksused (juhtimise) koos ametnikega, kes haldavad töötajat valitud poliitika.

Personalijuhtimise teenus sisaldab: Department of töötajate töölevõtmise ja vallandamise, inimressursid, teenuste valiku, kohandamise, koolitus, planeerimine, prognoosimine, organisatsiooni osakonna heaolu ja vaba reguleerimise töötingimusi.

See teenus on struktuuriüksus, mis ei ole otseselt seotud tootmistegevuse, aidates seega tagada normaalne toimimine ettevõttes. Tööhõive Management Services on 2 valdkondades: strateegiline ja taktikaline.

Strateegiline suund Service keskendub arengule personalipoliitika ettevõttes. See on areng teoreetilisi perspektiive, nõuded, ideid, meetodeid ja tavasid HR.

Raames taktikat suunas realiseerub praegune töötajate tegevust luua tööjõud ettevõte. Sisuliselt töö selles suunas on selge piir funktsioonide töötajate ja nende rakendamise praktikas.

Concept, eesmärgid ja sihid personalijuhtimise

Kokkuvõtteks tuleb märkida, et peamised ülesanded ja eesmärgid juhtimine on tagada, et ettevõtted kõrgelt kvalifitseeritud personali, nende tõhusat kasutamist ja organisatsiooni professionaalse arengu alluvad.

Praeguseks on põhikontseptsioon Ettevõtte juhtkond on: roll iga töötaja teadmisi motivatsioonitegureid, nende võimet arendada ja suunata realiseerimise sätestatud ülesandeid enne ettevõtte.