Vertikaalselt integreeritud ettevõtja - mis ... Mõiste vertikaalse integratsiooni näiteid

Vertikaalselt integreeritud ettevõtja - on üks kõige tõhusamaid meetodeid töötab oma äri. Moodustamine suurte struktuuride vertikaalse integratsiooni on üks olulisi suundumusi, mis on olemas praeguses keskkonnas. Selles ebaselgust, mis on erinev iga vertikaalselt integreeritud ettevõtja - see on päris hea põhjus põhjalikult kaaluma oma peamisi eeliseid ja stiimuleid.

stiimuleid

Kaasaegne suur integreeritud organisatsioonide pidevalt dikteerib vektori arengu kaasaegse majanduse ja on aluseks, et säilitada stabiilsus tootmise tahes arenenud riik. Vertikaalselt integreeritud ettevõtja - üsna populaarne valik äritegevust ja Venemaa majanduse erinevate integratsiooni protsessid on muutumas üha olulisemaks. Üks olulisemaid põhjusi teket selliste struktuuride praeguste siseriiklike majandussektoris võib nimetada, et soodsad tingimused olid loodud käitumise majandustegevuse, peaosades vastastikuse tõkked, samuti võimalus suurendada selle konkurentsivõimet ja säilitada kontrolli turuolukorda.

turuanalüüsi, mis töötab integreeritud osalejate annab aktiivse tasu mitmesuguste konkreetsete stiimulite erinevad variandid integratsiooni.

Mis need on?

On kahte tüüpi stiimuleid, mis on tunnuseid vertikaalselt integreeritud ettevõtja - see on sisemise või välise. Viimane on erinevad nõuded, mille mõned erilised omadused turu struktuuri teatud tööstuse potentsiaalsetele või olemasolevatele pooled, samuti igasuguseid võetavad meetmed äriühingud selle kallal.

Mõiste vertikaalse integratsiooni pakub eraldamiseks välistele stiimulitele kahte kategooriasse - mitte strateegilisi ja strateegilist. Nonstrategic määratakse sõltuvalt omadused tööstusharudes, mis ei ole otseses sõltuvuses ettevõtte tegevuse. Samal ajal strateegilise stiimulid on omadused turu struktuuri ja saab kombineerida tulemusena töö organisatsioonid.

Määramine mitte-strateegilise turu eripära - see on:

• suutlikkuse ja küllastust;
• mastaabisäästu ;
• kontsentratsioon ostjate ja müüjate, praegu kindlaks teha;
• nõudluse elastsus;
• küpsusastmest infrastruktuuri;
• välismaise konkurentsi;
• halduslike takistuste;
• üldistest majanduslikest tingimustest;
• tehingukulusid.

Kui me räägime kõige olulisem strateegiline turu tulemuslikkust, siis siin see on juba:

• hinnakujunduse ja muude diskrimineerimise vormide vastu;
• laadi ja seotusele;
• kooskõlastatud tegevuse ettevõtted;
• juuresolekul potentsiaalsed konkurendid;
• meetmeid, mida ettevõtted piirata sisenemist turule.

Sisemine ärritajale võimalike ja tegelike kasu, et ettevõte saab pärast kasutamist teatud tüüpi integratsiooni. Sisemine integratsioon kasu, et sain OAO "Gazprom" ja muude organisatsioonide sellise struktuuri võib olla tingitud tõhusat koostööd mitme rühma liikmed, ja seega saab väljendada erinevaid struktuurseid turu muutustele, mis on soodsad organisatsioon.

Eelised ja motiive

Venemaa majandus, kus domineerivad suured organisatsioonid nagu OJSC "Rosneft" ja teised, iseloomustab kalduvus vertikaalne integratsioon, mis tegelikult on üks kõige vastuolulisemaid vorme. Vertikaalselt integreeritud ettevõtted ei ole ainult kõik eelised ja puudused suurettevõtted, kuid on ka oma arengu seaduspärasustest.

Tänu äriühenduse ( "Lukoil" jne) on esitatud täiesti erinevat kontrolli tase võimaldab kasutada mitmesuguseid võimalusi, et koordineerida huve, meetmete ja motiivid haldamise erinevate osalejate ühing, avades reaalseid aktiivse kasvu tootmise efektiivsust.

Eelkõige muutub see võimalik vahetada eri strateegilise teabe ja uuenduste kasutuselevõttu tahes osi lõpuks viib positiivse tulemuse kogu struktuuri tervikuna.

Vertikaalne integratsioon, mida kasutavad "Lukoil" firma ja muid probleeme, toob kaasa asjaolu, et ettevõte hakkab palju vähem sõltuv edasimüüjate või tarnijad. Vajadus pideva kasvu sõltumatuse organisatsiooni väliskeskkonna on eriti oluline dünaamilised turud, kus on suur hulk ostjaid ja müüjaid, samuti puudujääk teatud ressursse.

Need on viisid, kuidas saavutada kaitse omavoli kohta osa tarnijad, nagu varude suurenemine, asendus- toodete töö mass erinevate partnerite ja teiste, ei ole alati võimalik nimetada mitte ainult majanduslikult efektiivne, kuid ka üldiselt realistlik rakendamise vallas. Erinevad firmad, mis ei ole integreeritud tarnija vajalikud tootmistegurite sageli silmitsi vajadusega lõpetada tegevus, kui nõudlus ületab pakkumise selliseid tegureid või tarnija huvitatud muuta lepingutingimusi. Sellega seoses suurte organisatsioonide, sealhulgas Open Society "Gazprom", kasutades struktuuri vertikaalse integratsiooni.

Lisaks vastuvõtmise lahendusi turustamise ettevõtetele, kes ei ole varem integreeritud ja ei ole huvitatud rakendamise erinevate toodete teatud ettevõtte alati luua mõned riski liigset ja aktiivselt kasutada alakoormus tootmisvõimsuse, mille tulemusena tootmise lõpuks lihtsalt muutub ebastabiilseks.

Vertikaalne organisatsioonide liit, et kasutamine "Rosneft" ja muud ettevõtted, võimaldab kasutada palju tõhusamalt skeemid läbiviimise sisekaubanduse, samuti tagada optimaalne varude juhtimise, seega täiesti ületada müük kriisi tehnoloogilise ahela. Rapid käive vahendite on vähendada nõudlust laenude vaja täiendada käibekapitali, samuti aidata saavutada kokkuhoidu intresse makstakse.

Millised on riskid?

Võrreldes tavalise turul suhteid, mis on moodustatud sõltumatute partnerite vahelist mõiste vertikaalne integratsioon on ette nähtud tehingukulude vähendamise, mis kehtib mitte ainult turul koordineerimine ettevõtted, vaid ka riski oportunism ja asümmeetriline andmete ja teatavate varade eripära.

Risk oportunistlike käitumist erinevate vastaspoolte ilmub tootmise käigus, mille jaoks ei ole selge määratlus tulevikus nõudlus, või kui te ei saa edasi protsessi koostamise leping ette ühtegi negatiivset muutusi sise- ja välismajanduse keskkonna.

konkreetse vara

Konkreetsed vara on tingitud spetsiifiliste investeeringute: ei saa teisendada selliste varade eesmärgil edasine kasutamine mis tahes muul eesmärgil või mis tahes muu kasutaja, tekitamata kahju tootmisvõimekuses. Nende olemasolu aitab kaasa tekkimist kahesuunaline sõltuvus, mis viib mõned komplikatsioonid lepinguliste suhete. Seega on vaja õigesti aru, et spetsiifilisuse varad võivad olla mitmel kujul, sealhulgas põhi võib eristada erinevaid omadusi asukoha, inimkapital, tehnoloogilised omadused ja suunatud investeeringuid.

Spetsiifika selle struktuuri

Eripära asukoha tekib siis, kui ostja erinevate tootmistegurite ja selle pakkuja asub piisavalt lähestikku, vähendades seejuures märkimisväärselt kulu, ladustamine ja transport, mille tulemusena see viib äärmise liikumatuse vara. In vähendab oluliselt transpordi kulusid ja ka kaob vajadus täiendavate soojendus terasest näitena, terasetööstus, kus integratsioon erinevate sulatamise ja jooksvalt. Samamoodi paigutamine elektrijaamade vahetus läheduses söekaevanduses saidi suurendab oluliselt majanduse ettevõtte transpordikulusid.

Spetsiifilisus erinevate tehnoloogiliste omaduste avaldub juhul, kui üks või mitu tehingu osapooled on investeerinud materiaalsesse põhivarasse võttes ebatavaline tehnoloogia ja strukturaalseid omadusi. Lõppkokkuvõttes, sest selliste investeeringute oluliselt vähendanud võimalust alternatiivsete materiaalsete ressursside kasutamise.

Spetsiifilisus inimkapitali on tingitud investeerida aktiivselt töötajate arengut. Näiteks haldamise vertikaalselt integreeritud ettevõtja võib pakkuda regulaarset koolitust spetsiifikast tööstuse, meeskonnatöö oskusi ja arusaamist uute tehnoloogiate.

Target investeeringud tehakse tarnija, kui ta näeb reaalne, et suur hulk tooteid rakendatakse konkreetse tarbija. Juhul enne lepingu lõppemist vastavalt tarnija jääb kasutamata tootmisvõimsust.

võimalikke riske

Töö ettevõtted, kes toodavad või kasutada äritegevuse käigus, igasuguseid varasid, erineb teatud riskid, mis on seotud rakendamise eritooted, kuid see on selline riske, mis on põhjustatud ebakindlus on toodete tarnimine, samuti puudub igasugune võimalus uuesti profiilide tootmisvõimsus et neid saab kasutada mõnel teistsugusel kasutamisel.

Isegi kui puudub täielikult riske asümmeetrilise teabe ja ebakindluse, vertikaalselt integreeritud ettevõtted Venemaa ja teised arenenud riigid iseloomustab olles väiksemad tehingukulud, kuna kooskõlastamise kohta turul. Igal konkurentsiga turul, ostja erinevate tootmistegurite ja müüja pea kulutama palju raha, et üksteist leida ja hiljem sõlmitakse ja täitmist kontrollida mitme seotud lepinguid. Seejärel ostja teatud tootmistegurite muutub müüja lõpptoote, ja nüüd on juba vaja eraldada vahendeid selle rakendamiseks. Kui me arvestame kombineeritud firma, nagu seda teevad vertikaalselt integreeritud naftakompaniid, ja paljud teised, lõppkokkuvõttes jääb üksnes tehinguid, mis on seotud otsingu- ja jälgimise lepingu ostja vastu lõpptoote.

võimalik tulemus

Pärast kasutuselevõttu vertikaalse integratsiooni ka oluliselt vähendab kogumaksumus lõpptoote, sest see vähendab kulusid ritest käsitledes probleeme, mis on seotud nn topelt marzhinalizatsiey ja topelt lisatasu. Kulude kokkuhoid, mis erineb müük bensiini ja muude toodete näol vertikaalse integratsiooni võimaldab ettevõttel oluliselt laiendada oma vormi kohalolekut turul. Esiteks, on võimalik saavutada madalamad hinnad oma tooteid ja saada kõrgemat kasumit juba väljakujunenud turuhinnast. See on põhjus, miks "Rosneft" (tankimine) ja teiste sarnaste struktuuride iseloomustab kõrge turujõuga võrreldes sellega, mis nad oleksid teistsugused, kuid põhineb selle osa sellel turul.

Kasu ettevõtetele

Konkurendid juurdepääsu eri turgudel vahesaaduste on piiratud tingitud asjaolust, et see on võimatu või on ebasoodsad tingimused lepingute sõlmimise ettevõtted, mis ühendatakse ühtseks struktuuri. Turul ülim "Rosneft" tooteid (tankimine) ja muud struktuurid, mis kasutavad vertikaalse integratsiooni, mida iseloomustab palju eeliseid, mis on tingitud juuresolekul konkreetne lahendus probleemile "kahekordset toetust", vähendatakse tehingukulusid ja paljudest muudest teguritest. Väiksemad kulud suurendada konkurentsivõimet organisatsioon ja paralleelselt ka tõsta turutõkked selles valdkonnas iga uue ettevõtte.

Lisaks eripära vertikaalne integreerimine võimaldab ühendada piisavalt madal kontsentratsioon lõpptootes turule koos üsna suure monopoli võimu ja seega vähendada survet erinevate täitevasutuste monopolivastase.

Puudused turu

Seoses sellega saame öelda, et tagajärgedega vertikaalne integratsioon, segatakse. Näitena võib võtta sama firma "Rosneft", mis ühelt poolt määratleb langustendentsi tootmiskulusid ja seega hinnad, kuid teiselt - omab märkimisväärset turujõudu ning suurendab monopoliseerimine.