Asetamisviis - mis see on?

Iga ettevõte vaja pidevalt jälgida täpsust ja tõhusust maksesüsteemi vastu olukorra parandamiseks ja vajadusel. Kui olukord nõuab, et töötataks uue kava, peab see vastama eesmärke ja organisatsiooni eesmärgid ja erivajadustele. Samal ajal ei saa me unustada vajaduste rahuldamiseks personal tagada õiglane jaotus premeerib vahel ettevõtte töötajad.

vali Omadused

Alles hiljuti arvati, et ettevõte on piisav kasutada ühtse otsemaksete kava. See töötanud universaalse süsteemi, mis arvestab võimaluste ja vajadustega ettevõtte. Näiteks võib ettevõte valida kava lisamakseid. Praegu juhtimise enamik organisatsioone jõudis järeldusele, et on vaja kasutada süsteemi, olenevalt tingimustest, kus ühing tegutseb. Tuleb arvestada nende toodete eripära, teenused või tööd. Samavõrd oluline on, milline on tootmise. Eelkõige räägime vajalikud oskused personali, tehnoloogia, automaatika, kestuse tehnoloogilise tsükli ja nii edasi. Arvesse võtta ja kirjeldus töötamise vahendid: Töötajate vanus, stabiilsust töötajate voolavus . Töölt jne Lisaks valik maksesüsteemi mõjutavad muud tegurid: seisund tööturul, konkreetsed suhete loomisel on meeskond.

makse õigluse

Üks olulisemaid ülesandeid ettevõtte või tööstusharu toetajad määrata seost töö ja tasu selle teenuse eest. Enamik töötajaid võrrelda nende palgad sellega, mis on toodetud teised, eriti kolleegidega. Paljude töötajate diferentseeritud süsteem on vastuvõetav. Kuid tegutsemiseks õiglase jaotamise vahendid nõuab, et erinevused tulenevad summad reguleeritud avatud. erieksperdi diferentseerumise meetodid on välja töötatud selle eesmärgi saavutamiseks. Uurigem neid üksikasjalikult.

Expert meetodid: üldine ülevaade

On erinevaid lähenemisviise diferentseerumise ja põhjendus palga erinevused. Kõik nad võib jagada 4 põhikategooriasse. Esimene koosneb töö hindamise meetodid. Nad moodustavad rohkem süstemaatiline lähenemine probleemile. Muud valikud on välja töötatud eraldi igal konkreetsel juhul. Neid nimetatakse spetsialiseerunud. Need lähenemised põhinevad kohalike eeskirjadega. Analüüsi Sellistel juhtudel peamiselt uuritud summa eraldatud vahendite täitmise konkreetse kutseala esindaja. Siis ehitab diagramm diferentseeritud makse. See võib rahuldada töötajate või ei vasta nende vajadustele. Praktikas kõige sagedamini see toimub teises olukorras. Ta on kaasas pidev vaidluste ja nõuete töötajatelt juhtkonnale.

Hindamine objektide mõõtemeetod

See hõlmab teket diferentseerumise mudel operatsioone. Maksmine tegevuskava seatud pärast konsultatsiooni. Selline lähenemine on tihedalt seotud sisu aktiivsus. Kui kasutate seda, kvaliteedi hindamisel tehingute. Sellisel juhul ei võeta arvesse ühtegi konkreetset kunstnik või välisturu tegurid. Kvaliteedi hindamine peaks põhinema objektiivsel analüüsil tegevusi. Lähtepunkt teadus nende tegevustega, mille maksmisel peetakse kõigi osapoolte poolt õiglase suhted, mis on teatud sarnasus teiste kategooriate, nii et neid saab võrrelda.

Lihtsaim võimalus

Neid on meetod otseselt pingerida. Lihtsalt, ta peetakse sest analüüs viiakse läbi tegevuse jaotumise, sõltuvalt raha, et nad on ettevõtte jaoks. Asetamisviis - viis võrrelda sisu mis tahes toiming lähenemisviisile algses protsessis. Analüüsi toiming on seotud õigesse asendisse. Sageli võrdlus kahe objekti toimub ametijuhendiga. Kui see ei ole teostatud põhjalikku analüüsi sisutoimingut. Asetamisviis - meetod, mis on asjakohane kohaldada väikestele ettevõtetele. Sellised ettevõtted on üldiselt läbi veidi erineva tegevuse. Suurtes ettevõtetes, selline lähenemine võib olla üsna kasutu. Sellisel ettevõtted on tavaliselt läbi erinevate tegevuste erineva sisuga. Need ettevõtted sobiva kvaliteediga sekveneerimise meetodit. Ülesanne toimingute konkreetse kategooria sellistel juhtudel läbi vastavalt heakskiidetud kava. See on eriti oluline, kui paigaldamisel suur hulk üksikisiku tasandil ja hinnad makse on täiesti vastuvõetamatu.

Plusse ja miinuseid lähenemine

Asetamisviis - on üks skeeme, mis saab kiiresti kehtestada praktikas ettevõte. Selle ilmne eelis on ökonoomne kasutada. Kuid võib analüüsi põhjal teha puudulike andmete ja ilma normide kogum. Sageli on ebapiisav kvalifikatsioon ja teadmiste vähesus spetsialistid, kasutades hinne meetod. See omakorda näitab pealiskaudne analüüs ja võib põhjustada lõpetamise mitte niivõrd tegevuse, kuna nende esitajad.

Alternatiivse võimalusena

Neil on meetod klassifikatsiooni. Seda meetodit kasutatakse laialdaselt määramisel töötajate palku institutsioonide diferentseerumise oskusi spetsialistid tootmine. Erinevalt ülalkirjeldatud see teostus hõlmab määrata sobiva gradatsioon tasustamisstruktuuri ning sooritada põhjalikku uurimist nende või muude operatsioone. Mitu taset selles rangelt määratletud funktsioone on paigaldatud. Seega selge ja makse iga kirje. klassifitseerimise meetod hõlmab ettevalmistamise astenduste sellised kirjeldused, et neid on kajastatud olulised erinevused vastutus, oskused nõuded erialase töö.

moodustamine tabeli

Tegevused, mis on läbi lihtsaid juhiseid pidevalt kontrolli, vaadake madalamasse asendisse. Iga järgmise etapi peegeldab suuremat vastutust oskuste nõuetele ja nii edasi. Selle piiratud määral kontrolli. Kõik tegevused ei liigendatud. Seda peetakse üheks tervikuks. Rühmitus objektid on järgmine.

Eelised ja puudused

Kirjeldatud meetod on ka peetakse suhteliselt lihtne, lihtsalt kohaldatav ja odav. Kuid vaatamata sellele, et saadud tulemuste analüüsi võib rahuldada sidusrühmade, tasu suuruse konkreetse töö võib põhineda olemasoleva määrad. Seas puudusi tuleks ka tähele keerukust suur koostamise kirjeldused etappi. See võib olla tõeline väljakutse suurettevõtetele. Raskused tekivad sageli kui otsest viidet ühe või muud operatsiooni konkreetse positsiooni. Sageli on äärmiselt raske teha, sest mitmed tegevused võivad olla sarnased omadused. Kui see analüüs ei ole alati piisavalt üksikasjalikud nõuetekohaseks klassifikatsioon.

Võrdlus tegurid

Esimene probleem selle meetodi kohaldamise on selge kirjeldus funktsioone, mida kasutatakse analüüsis. Üldjuhul on need nõuded hariduse, koolituse, füüsilise, sealhulgas tegevuslubade, vastutus, kättesaadavus teatud oskusi. Sõltuvalt spetsiifika ettevõtte nimekirja saab piirata või laiendada. Analüüsiks valitud teatud toiminguid, mis toimib võti. Nad on teinud seoses ametijuhendid. Vastavalt on määratud ja hinnad iga liiki tegevuseks. Omapära see meetod - kasutada olemasolevaid tariife võti toimingute arvu kindlaksmääramiseks fikseeritud punktid skaala näitajad, mis on määratletud analüüsi. Valitud tegevused peavad olema olulisi erinevusi. Nad peavad olema üksikasjalikult kirjeldatud. Mitmeid olulisi tegevusi peaks piisama kindlustada vajaliku arvu viitepunkte võrdlemise kõiki toiminguid alates lihtsaimast kõige keerulisem. Edasine levitatavate teoste vastavalt nende tähtsust vastavalt valitud teguritest. Samamoodi maksed on kehtestatud teatud funktsioone peamiste tegevuste liigid. Kvantitatiivsed näitajad on esitatud proportsionaalselt kasutatud tegurid. Näiteks toolmaker aktiivsuse konventsionaalselt iseloomustati 20 ühikut. Seega saab neid jagada järgmised kvantitatiivsed näitajad:

1. Võime ja oskused - 9.
2. Sest nõue teadmisi - 5.
3. Füüsilise nõuded - 2.
4. Töötingimusi - 1.
5. Vastutab - 3.

Lisaks võrreldakse tulemusi maksete jaotumise ja tegurid. On näha erinevust saab kõrvaldada kiiruse reguleerimist või käitamistingimuste sisule. Kui me seda teeme ei ole võimalik, valitud tüüpi tööd ei saa pidada oluliseks. Viimases etapis, igat liiki tegevusi võib korraldada skaalal vastavalt nende suhet põhioperatsioonile sisu. Iga tegur uuritakse eraldi, kuni see on uus maksete määr kõigil tööd ettevõttes. Sisuliselt on see meetod seisneb selles, et tariifid põhitüüpi käsitatavate tehingutega lõplik ja korrektne. Muud tegevused on jaotatud põhjal iga ja paigaldatud peamised ajaskaalal.

Positiivsed ja negatiivsed

Peamised eelised eespool kirjeldatud meetodiga tuleb märkida, et arvesse võtta tegureid, mis määravad suhtelist väärtust erinevaid tehinguid. See meetod võimaldab teil ehitada põhi skaala, mis on väljendatud rahaühikutes. On see võimalik hinnata ja mitte-nupuvajutust. Selline lähenemine on täpsem ja paindlik, erinevalt eelmise kaks. Kuid sisseviimist ja käesoleva meetodi nõuab rohkem aega. Lisaks on problemaatiline, et selgitada töötajatele. Seda meetodit kasutades teatud ebaõigluse väljamakse võib tekkida aja jooksul. See on põhjustatud ebapiisava praeguse tempo või lähenemisviise mille uuritakse tähtsust konkreetse tegevuse jaoks ettevõte. Samuti tuleb märkida, et vaatamata ilmne teadusliku meetodi, mis on proportsionaalne makse pingerida mitmesugused tegurid on veel meelevaldne. Sellega seoses praegu, see meetod ei ole nii populaarne kui teised.

pingerida punkt jaotus

Määramise meetod hinnang põhineb eeldusel, et on märke, mis on ühised kõigi selliste toimingute. See meetod võib sisaldada erineva arvu tegurid - 3 kuni 40. üks tänapäeva kõige populaarsem skeemid on järgmised pingerida objektid:

1. Jõupingutusi.
2. Oskusi.
3. Tingimused tegevust.
4. Vastutust.

Nad omakorda võib jagada 10-15 subfactors. Nõuded, mis kehtivad neile hiljem diferentseeruda mitmel tasandil. Punktide arv määratud igale tegur võib olla erinev. See on tingitud kasutamise kaalutud hinne punkt jaotus. vahetult reastada meetod hõlmab sama loovutamise väärtused iga tegur.

Loomulikult analüüsi

Et määrata auaste objekti, peate:

1. Vali tegurid, mis loetakse ühised kõigi selliste toimingute.
2. Määrata mitmel tasandil iga omaduse võrreldes liiki tegevusi.
3. Arvuta erikaal iga tegur.
4. Määrata väärtus iga funktsiooni punkte või taset.

Pärast seda arengut ametijuhendid iga tegevus. Üldjuhul nad valmistatakse vastavalt tulemustele süstemaatiline analüüs operatsioone. Mitmesuguste tööde hinnatakse genereeritud juhiseid, samuti mitme teguri igaüks neist või kogu tegevuse kohta esimesele kriteeriumile, siis teine ja nii edasi. Üldjuhul kasutada teist võimalust, sest see hõlbustab analüüsi suhteline väärtus operatsioone.

Plusse ja miinuseid hinne punkt jaotus

Peamine eelis see meetod on see, et see arvestatakse ainult punkte, kuid makse summa. Sellega seoses selle taotluse oluliselt ei mõjuta praegune määr, erinevalt eelmise kolme lähenemist. pingerida punkt hinne meetod peetakse objektiivsem, kuna see põhineb teavet iga tüüpi operatsiooni, mis on saadud analüüsides neid. See võimaldab anda mõistlikku selgitust küsimuses andmete usaldusväärsust. Koos sellega selles teostuses sisaldab suure hulga subjektiivne ja lisakomponente. Eelkõige need on näidatud aadressil:

1. Valides tüüpi ja mitmel tasandil ja tegureid, mida kasutatakse hindamisel.
2. Jaotus osakaal tahes punkti jõudmiseks.

Praktikas üsna raske teha otsuseid nende elementide. Sellistes olukordades, peaaegu alati avaldub subjektiivsel hinnangul, kuna puudub objektiivne tõendusmaterjal. Seega tulemusena on oluline teatav tegevus võib liialdatud. Selle meetodi kasutamiseks peab teil olema tehnilised oskused. Selline lähenemine ei ole nii paindlik kui eelmised. Kui kasutate seda on raske võtta arvesse muutusi üldistest majanduslikest tingimustest ja muudest teguritest. pingerida punkt hinne meetod viidates spetsialistid kui märkida, et analüüs, tegelikult toimib statistilise töö, ja seda tuleb kohandada dünaamiliste olukorda. Vahepeal tulemuslikkuse hindamine saab kasutada, et koguda teavet muudatuste kohta sisu toimimise ning muutes need omahind.

järeldus

See on vajalik, et öelda, et kõik meetodid, olenemata keerukusest ja teaduslik põhjendus, mis põhinevad peamiselt meelevaldseid otsuseid, samuti subjektiivne kriteeriumid. Kõik nad on väga sõltuvad praeguse suhe eri tüüpi kutsetegevusega. Paljudes olukordades on ainus viis vältida probleeme ja konflikte, mis on seotud ebaõiglus maksete, teostab hindamise töö. Kuid tulemused selline analüüs ei saa pidada lõplikuks ja täiesti õige. See võib olla soovitav harjutada regulaarselt teostada hindamist korrapäraselt läbi tegurid ja tasanditel, uusi skaala olulisuse määramiseks konkreetse tegevuse, kui see aitab vähendada pingeid.