Venemaa juhtimismudel ja mõned teised

Tänapäeva majanduslikes, sotsiaalsetes ja poliitilistes tingimustes tekib tõsine probleem Venemaa juhtimismudeli loomise vajaduse suhtes. Vene juhtimismudel peaks vastama kaasaegsetele turutingimustele ja olema võimeline kriisiolukordadele kiiresti kohanema.

Teatavad tegurid mõjutavad juhtimise kujunemist. Haridustase mõjutab otseselt pea professionaalset tööd. Kaasaegse juhi, juhti jaoks on väga raske teha ulatuslikke mitmekülgseid teadmisi, sest juhtimine on kunst, mis põhineb teaduslike teadmiste rakendamisel ja rakendamisel.

Riik, eriti Venemaa riikliku valitsuse mudel, avaldab oma mõju ka riiklikele juhtimismudelitele. Riigi juhtimismudel sõltuvalt valdkonnast võib jagada neljaks tasemeks: majandus, ettevõte, üksus ja kodanik. Kõik need tasemed on tihedalt põimunud, kuid riik mõjutab ettevõtete ja ettevõtete juhtimismudelit. Riigi roll seisneb ikka veel selles, et see kehtestab tööliste juhtimise standardid. Siiski pole juhtidel selliseid selgeid nõudeid veel. Selle tulemusena võib ebakompetentne ja kirjaoskamatu juhataja oluliselt rikkuda tavaliste töötajate elu- ja töötingimusi.

Vene juhtimismudel moodustub ka mentaliteedi mõjul. Kahtlemata omab riigi mentaliteet märkimisväärset mõju juhtimismudeli kujunemisele. Kuid kui juhid ja juhid on tugeva kalduvuse järele jäigas autoritaarse juhtimisstiiliga, siis on tavalistelt töötajatelt puudu algatusest ja huvi vähese töö tegemise vastu.

Rääkides mõjust, mida Venemaa juhtimismudel on kujundanud, on võimatu meediumit meenutada. Meedial on väga tugev mõju ühiskonna teadvusele, sealhulgas juhtide teadvusele. Meedia täidab harivat funktsiooni, haridusfunktsiooni ja peegeldab ka tegelikku tegelikkust. Riigi juhtimise kujundamise protsessis tuleks kasutada ka välisriikide kogemust. Erilist tähelepanu tuleks pöörata Ameerika, Euroopa ja Jaapani mudelitele. Selliste juhtimismudelite puhul on mõningaid olulisi erinevusi, mis põhinevad peamiselt väärtustel ja riiklikel põhimõtetel.

Ameerika mudelit iseloomustab kõigepealt juhtimisprotsessi jäik korraldus. Iga töötaja isiklik vastutus on Ameerika mudeli eripära. Euroopa mudel ei erine Ameerika mudelist põhimõtteliselt. Euroopas ja ka USAs on keskmise suurusega ja väikesed ettevõtted kogu majanduses olulist rolli. Üks Euroopa mudeli olulisi erinevusi on asjaolu, et Euroopas säilitavad tütarettevõtted, isegi kõige suuremaid ettevõtteid, suurema osa iseseisvust. Iseseisvus võib avalduda finantsvaldkonnas ja uuenduste valdkonnas.

Jaapani mudelil on oma eripära. Esiteks on see väljendunud asjaolus, et jaapanlased valivad konkreetse inimese jaoks positsiooni, mitte vastupidi. Jaapani juhtimise iseloomulik tunnus on see, et tehnoloogilistele uuendustele ja uuendustele pööratakse suurt tähelepanu. Olenemata sellest, kuidas Venemaa juhtimismudel muutub, on igal juhul siiski pikk ja raske arengutee, sõltuvalt paljudest teguritest ja tingimustest.