Ettevõtte objektina juhtkond

Organisatsiooniline struktuur juhtimise personali põhineb identifitseerimise peamisi nõudeid, millele peavad vastama töötaja ettevõtte jaoks nõuetekohase ja tõhusa nende ülesannete täitmisel. Tõhus personalijuhtimise peaks viima personali arendamine nõuded, mis on formuleeritud kujul ametijuhendid, mudelid ja tegevuse profiili.

Firma töötajad kui kontrolli eesmärk peab läbima hindamise süsteem, et määrata isik, kes sobib kõige paremini nõuetele oma töö. Töötajad peavad olema ka valmisolekut täita talle määratud ülesandeid, mis on, et teatud motivatsiooni. Firma töötajad kui kontrolli objekti suhtes valiku teha kindlaks vajalikud omadused, mille kandidaatide töölesaamise. Inimressursi juhtimine peaks hõlmama ka määrus sotsiaalse ja psühholoogilise suhete meeskond, personali arendamise ja muidugi vabastamist lootusetu ja ebaefektiivne töö elemente.

Rohkem keskendutakse hindamisel personali, sest see on kõikehõlmav silmas personalijuhtimist. Kui plaan on hinnanguliselt, on vaja kõigepealt kindlaks võimalikku vajadust spetsialistid teatud ametikohtadel piirkonna ja eriti ettevõtte ja võime rahuldada seda vajadust abiga juba olemasoleva personali. See hõlmab arengu potentsiaali töötajat, nende arvulise koosseisu ja kvaliteedi isik.

Läbiviimisel valikut kasutatakse kandidaadi valimiseks teatud asendis, on samad omadused, mis kõige enam vastab asendis. Kohanemise hindamine määrab taseme vastavuse töötaja ja organisatsiooni, samuti paindlikkust personali omadusi. Arengu hindamise töötajad esiteks anda hinnang protsessi ja õpiväljundite võimalust edasi arendada personali, oma äri ja isikuomadused.

Hinnates töölisliikumise räägime motivatsiooni töötaja, tema võime töötada uue töökoha, kui hinnatakse tema potentsiaali. Firma töötajad kui objekti juhtimise nõuab suurt tähelepanu hindamisel psühholoogiline kliima meeskond. Üks eesmärke on personalijuhtimise luua spetsiaalne ärikultuuri organisatsioonis.

Kohustuslik on vaja hinnata töökorralduse, kui see mõjutab kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed sisu funktsioonidega töötajad, töötingimused ja seadmed töökohtade.

Kõik elemendid personalijuhtimise struktuur on omavahel seotud ja üksteisega suhelda. Kuid peamine funktsioon personalijuhtimise süsteem on, et juhtkond ei saa teha ühe üksusena. Iga personalijuhtimise süsteem on keeruline struktuur on välja töötatud rolli süsteemi ja erinevaid tegevusi, mis on kombineeritud ühte.

Arvestades personali, ettevõtte kui objekti kontrolli, siis tuleb ka meeles pidada, et personaliosakond on kohustatud täitma mitut ülesannet, näiteks:

- nad peavad töötama äriplaanid selge ettekujutus nende eesmärkide personalijuhtimine;

- kindlaks vajadus organisatsiooni töötajatele reaalajas ja tulevikus;

- arendada programmi arendamise ja töötajate koolitus, et tagada selle rakendamine;

- luua süsteemi hindamiseks kutsekvalifikatsiooni ja valideerimine professionaalne ja isikuomadused äsja palgatud töötajatele;

- annab välja määrusi personalijuhtimise: ametijuhendid, osakonna positsiooni ja nii edasi.