Kes on juhendaja?

Kes on juhendaja? See keset manager, millel alluv kaheks kuni kahekümne inimest. Juhendaja võib olla mis tahes liige keskastme juhtide seas, kuid eelistatakse kandidaate suurema või eriharidust ja sotsioloogiline.

Sotsioloogia vajalike teadmiste teda võimalik saada ühendust mõne töötaja, et näidata oma kvaliteeti mentor, juht, et väike meeskond teadis tegevuskava konkreetses olukorras. Seetõttu juhendaja olema kõik oskused ja võimed, mis on alluvaid õpetada algajatele ja näidata, kuidas täita teatud meetmeid. Samuti spetsialist saab testida töötajate ja esitama kirjaliku aruande väljavaateid ja kvalifikatsiooni töötaja.

Kes on juhendaja? Vene stiilis on "meister", lava viimist töötajat, tööjaotus, esialgse koolituse ja hindamise oskusi.

Kes on juhendaja? See töötaja täidab erinevaid funktsioone. Juhendaja Töö kirjeldus :

1. teavitamine töötajatele nende ülesannete kontrollimise oma valmisolekut käsitleda erinevaid küsimusi, jaotus tegevusalade.

2. Kohanemise töötajate teenistustingimused, töötajate nimetamise teatud ülesannete täitmist.

3. vahetatavus töötajatele.

4. Mõiste prioriteetide ja ülesannete täitmise prioriteete.

5. järelevalve tagamine ja pidev seire vastavuse tööplaani töötajad vastavalt oma paigutuse personali.

6. Kontrollige turvatöötajate logistiliste ning muude vajalike ressursse.

7. Meetmete võtmine konflikti kõrvaldamiseks ja ennetamiseks meeskonnas.

8. kvaliteedi hindamine tase iga töötaja, tõhus kasutamine aega. Juhendaja promootorid, näiteks võib tulla ette hoiatamata koht, kus viimase poolt lendlehti, et kontrollida nende olemasolu ja hinnata oma käitumist ja suhtlemist inimestega.

9. hindamine tasakaalu ja töötaja lojaalsuse, astme määramise kohta usaldust nende vastu.

10. juuresolekul, kes suhtlevad klientidega, vaatlus käitumist töökaaslased, vigade kõrvaldamine ja soovitused selles protsessis.

11. Distribution tähiste töötajad vastavalt nende temperament.

12. Kontrollige tööoskuste personal.

13. Meetmete võtmine asendada juhtudel töötajaid, mis võib kaasa tuua halbu tagajärgi ettevõtte, kontrolli käimist tööd piisava seisukorras.

14. Nimetage võimalusi ja võimalusi süsteemi kohaldamise soodustuste ja karistusi.

15. Räägi töötajad teha kindlaks põhjused praagi ja ühisvalikuks võimalusi neile küsimustele vastata.

16.Organizatsiya isiklikku juhendamist ja koolitusi mahajäänud töötajate kui nad ei saa ise hakkama ülesandeid. Negatiivse tulemused koolituse suunas vallandamise sobimatus positsioonis.

17. määramine kriteeriumid aktsepteeritavuse nõuete ja osaleda nende valik.

18. Cottage informatsioon firma äsja palgatud töötajatele, see on vajalik kohandamine isiku meeskond. Juhendaja tutvustab tingimused ja põhimõtted ettevõte.

19. ettevalmistamine valmisolekut üksikute töötajate aruandluse täitmisega teatud ülesandeid, samuti töö tulemused töötajate.

21. Aruannete koostamine kvaliteedi kohta tehtud tööd alluvate täitmise kohta määratud ülesandeid ja põhjused, mis viisid häireid rakenduskavad.

22. Vajaduse korral võib ülesannete igale töötajale.

Nüüd sa tead, kes on juhendaja.