Juhtvool, esialgsed ja lõplikud, miks ja kuidas on

Tõhususe juhtimise määratakse eesmärkide saavutamise kõigil liikumise tulemuse juht peaks jälgida ja kontrollida protsessi, ressursid, keskkonna. Control - on üks tähtsamaid funktsionaalne otstarve peas.

Mõiste kontrolli juhtimise

Juhtimine on vaja korraldada tegevust tõhusalt, efektiivselt kasutada ressursse ja saavutada oma eesmärke. Traditsioonilise juhtimise viis põhifunktsioone: planeerimine, organiseerimine, motivatsioon, kontroll ja koordineerimine. Igaüks neist on oma eripära ja olulisust. Niisiis, kontrolli, praeguse või strateegilise - see on oluline tegevus, juhi võrreldes tulemusi plaani kõigil tootmisprotsessi kontrollimiseks tulemused vastavust standarditele ja eeskirjadele, samuti kõrvaldamist kõrvalekallet.

Tähtsust kontrolli tingitud vajadusest kõrvaldada ebakindlus asjade seisu ettevõtte ja edenemist tootmisprotsessi. Samuti kontrolli - see on eelduseks eduka tegevuse. See võimaldab teil hinnata olukorda ja vältida kriise. Kontroll ja järelevalve on vaja, kuid nad võivad tekkida paljudes erinevates vormides ja täita erinevaid ülesandeid. Sõltuvalt juhtimisstiili organisatsiooni kontrolli saab koondunud manager, tavaliselt tippjuhid või delegeeritud mitmele töötajat.

seire funktsioonid

Control - on halb juht ja kunstniku tööpunktis, kuid see on vajalik. Juhtkond otsustas rääkida mõned põhilised kontrolli funktsioone:

- hindamine keskkonnale, välismaistele. Seire käigus juht kogub ja kõrvaldab ebakindluse arusaamist praeguse protsessi. Seiretehnoloogias saab tuvastada välise ja sisemise keskkonna negatiivsete või ähvardav tegurid ning leida võimalusi nende kõrvaldamiseks või arvesse tegevuse.

- Reageerimine kõrvalekaldumine. Manager monitorid olema teadlikud kõik osad tootmisprotsessi ja on aega reageerida muutustele ja variatsioonid. Kontroll võimaldab teil märgata vigu ja ohte, ja kiiresti taastada tootmisprotsessist.

- Vahendite eraldamine. Tactical ja tehnilise kontrolli võimaldab kõige tõhusamalt kasutada olemasolevaid raha, seadmed, leida õige koht töötajate kompetentse. Selle kontrolli võimaldab teil tuvastada reservide ja produktiivne neid kasutada.

- säilitamine tagasisidet. Interaktiivne kontrolli funktsioon on, et selle rakendamine on loodud koostöö kõikide süsteemi elementide vahel lavastaja ja esineja.

- hindamine personali. Et korralikult töötajaid motiveerida ja maksta oma tööd tõhusalt, on vaja ehitada selge hindamise süsteem, et Manager aitab kontrolli kõikidel etappidel tootmine.

tüüpi kontrolli

Keerukus on järelevalve toob kaasa asjaolu, et seal on mitmeid kontrolli kvalifikatsiooni.

Vastavalt sagedust protseduurid on isoleeritud:

- Esialgne kontrolli. Isegi enne töö tuleks läbi tegevusi jälgida ja hinnata peamisi vahendeid: materjali, inimese, tööstus. Selle eesmärk - vältida esinemise võimalust negatiivset mõju tegevuse esinejad. See võimaldab teil teha muudatusi plaani enne selle rakendamist ja teeb vigu.

- Monitoring. Viiakse läbi muidugi töö, selle eesmärk - paljastada välimus laval ning vältida vigu ja kõrvalekaldeid. Selle eesmärk on kontrollida vastavust normidele ja standarditele. Järelevalve nõuab pidevat teavet ja kiire veaparandused.

- Lõplik ülevaatus. See viiakse läbi etapil summeerida ja hindamise tulemuste saavutamist. Peamine eesmärk seda tüüpi kontroll - et vältida sarnaseid vigu tulevikus. Saadud andmed käigus etapis saab aluseks uute plaanide.

Sageduse põhjal kontrolliva tegevuse isoleeritud strateegilise, taktikalise ja operatiivse kontrolli. Funktsionaalsete tarvikud kutsutud ekspertide rahalist, tootmise, turustamise ja inimressursside kontrollimine. Ometi on võimalik eristada põhjal tegevusele orienteeritud väljast ja seest vaateid kontrolli.

Strateegiline ja taktikaline juhtimine

Kõige olulisem instrument kavade rakendamiseks firma on strateegiline ja taktikaline juhtimine. Ülesanne tüüpi juhtimist on jälgida lojaalsus plaanid ja rakendatud meetmeid. Strateegiline juhtimine - süstemaatiline kontroll järgimise globaalsed eesmärgid, strateegiad ja tegevused. Eesmärkide selle tegevuse on: mõiste lojaalsus valitud pikaajalised eesmärgid ja õige viis nende saavutamiseks, määratledes võimalikud võimalused ettevõtte. Taktikalisele juhtimisele on seotud katse saavutada lühiajalist, lühiajalised eesmärgid. Tema vahend on tehniline kontroll, mille eesmärk on selgitada tõsidusest toodangu vastavuse eeskirjade, standardite ja eeskirjadega.

Kontroll ettevalmistusetappidest

Kogu kontrolli protsessi tulvil seire etappi. On traditsioon staadiumis klassifikatsioon, mille puhul vabastamise: esialgne, praegune ja lõplik kontroll. Üks neist täidab oma funktsioone ja on eripära. Eelinspekteerimise eelneb algust töö on lahutamatu osa planeerimisel. Selle eesmärk on luua tingimused tõhusa tootmise perspektiivis. Praeguses etapis valmisolekut ja personali pädevus, on olemas piisavad vahendid, dokumentatsiooni tugiteenuseid.

Praegune kontrolli, erinevalt varasemast, nõrutada aeg langeb kokku tootmise samme. Selle peamine funktsioon - toimimise parandamise protsessi. Manager jälgib pidevalt täitmist kõigi tootmistegevust ja tegevuste esinejate kinnitatud plaanide ja standarditele. Mõnikord see samm on ka nn "ajutise kontrolli", mis tutvustab tema peamine funktsioon - identifitseerimine puudusi ja kõrvalekaldeid eesmärgi suunas. See kehtib lahendusi hindama nii praeguste ja strateegilist ülesandeid. Eriti oluline on lõplik või lõpliku kontrolli. Ta on väga erinev teistest etappidel oma ülesandeid ja lekke.

Lõplik kontroll: spetsiifilisus

Lõplik etapp tootmisprotsessis seotud lahendus mitme olulise probleeme. Kas selgitada, mil määral eesmärke ja tulemusi, hindamine personali, koostatakse loetelu vigu ja vigu, mis nende põhjal jätkata uue etapi planeerimisel. Lõplik kontroll peab toimuma vastavalt kehtestatud kriteeriumidele, et esinejad mõista, kuidas on kontroll oma töö ja kuidas see mõjutab nende töötasu. Seda tüüpi järelevalve on seotud ressursside tarbimise hindamine, mõiste tõhususe strateegia ja taktika ja nõuetekohasuse hindamisel varasemate otsustega. Tulemused selles faasis on oluline tuleviku organisatsiooni, kuna selle tulemusi on võimalik vältida vigu loomisel tulevikuplaane.

kontrollimenetluse

Kontroll, praegune ja lõplik, toimus üks algoritm.

Esimeses etapis kogutakse andmeid ning seejärel sõnastada hindamiskriteeriumid iga operatsiooni ja protsessi veelgi nimetab eesmärgi ja kontrollimeetodite. See ettevalmistav etapp. Järgmiseks kontrolli siseneb kellel sammult õige hindamine ja meetmed. Viimane etapp - teabe analüüsi ja järelduste tegemisel on sünonüüm lõppkontrolli. Selle tulemusena kõik need meetmed peaksid olema sündinud juhtkonna otsus.

kontrolli poliitika

Manager, juhendada, praeguse strateegilise või lõplik, peaks olema teadlik aluspõhimõtted oma osaluse. Nende hulka kuuluvad:

- õigeaegsus. Vahel kontrolli tuleks korraldada mõnda aega, see ei tohiks olla liiga sagedased, et töötaja ei kogeda tunnet, et ta ei usalda. Aga see ei tohiks läbi liiga harva, et töötaja ei mulje kontrollimatult.

- Paindlikkus. Seda tuleb kohandada kehtivaid tingimusi.

- kulud. Tema eesmärk - päästa ressursse, nii et ta ei tohiks nõuda suuri investeeringuid.