Administratsioon Organisatsioon: Motivation viisid ja vahendid töötajate arendamine

Säilitada töötajate siseasjadesse ettevõte ei ole nii lihtne, kuid see artikkel leiad kasulikke nõuandeid ja soovitusi personalijuhtimist.

Korraldamine oma firma või soovivad jõuda uuele tasemele, iga juht peab olema selgelt arusaadav, et personalijuhtimine organisatsioonis on peaaegu esmatähtis. Ja peaaegu korraga sa peaksid otsustama, kuidas pidama tööaja rakendamise kooskõlastamiseks toetavate projektide häid töötajaid ja karistada hooletu.

Kui teie ettevõte korraldab personalijuhtimise organisatsiooni oma, st ilma kaasata väliseksperdid, esimene samm on võtta ühendust kvalifitseeritud advokaat spetsialiseerunud tööõiguse, et ta aitas koostada leping või tööleping. Ärge unustage, et see peab sisaldama lõigud töötlemisega seotud tööd, kestus ja maksmise katseaja, võimalust koostöös teiste riikide kodanikud. Lisaks, siis peaks kaaluma eelnevalt kas on vaja täpsustada, tööleping , millise perioodi eest töötajale antakse.

Teine oluline punkt, mis peaks tähelepanu pöörama - see on areng ametijuhendid iga töötaja ja võimalusi karistused rikkumiste eest. Pange tähele, et tavaline praktika karistuseks äravõtmine pisirikkumistega auhinna. Aga nagu raskemate õigusrikkumiste, võivad nad meelitada jaoks sulgemine on tõsisem, sealhulgas maksmise lõpetamise suure trahvi, kui töötaja on kahju.

Teine dokument, mis reguleerib suhteid töötajaga on kollektiivlepinguga, mis üldiselt tuleks ette õigused ja kohustused mõlemale poolele.

Sami personalikulusid arengus töödistsipliini ja karistuste süsteemi selle rikkumine. Sel juhul iga meeskonnaliige, tundsin tema osalemine arengus neid reegleid murda neid on palju vähem.

Ära unusta ka seda, et juhtimise personali korraldus peavad olema selgelt dokumenteeritud. See tähendab, et ettevõte peab esitama raamatu, milles kõik tellimused, mis on seotud töötajate salvestatakse.

Tuleb meeles pidada, ning et personalijuhtimine organisatsioonis ei hõlma ainult range kontrolli rakendamine ettenähtud eeskirjadega. Hoolitse, et arengu personali organisatsiooni ei seisa paigal. Sel juhul on mitmeid võimalusi, kõige populaarsem, mis on makstud läbipääsu mõned kursused valitud firma töötajad, ettevõtete koolitus või parandamist töötajate oskuste arvelt töötaja.

Personalijuhtimist organisatsioonis ka nii oluline element motivatsiooni organisatsioonis. Tuleb meeles pidada, et iga töötaja on unikaalne isiksus tema temperament ja iseloom, nii et mõned töömeetodid motiveerida enamik töötajatest on absoluutselt ei sobi inspiratsiooni teine grupp. Ilmekaim kinnituse selle kohta võib kiitust hästi tehtud töö, mis aitab kaasa edasise edu koleerik, kuid flegmaatiline kuulda kena sõnad suust asutused, mai ja lõõgastuda.

Veel üks suur stiimul parandada töö tulemuslikkust on emiteerimise auhindu. Pea meeles, et nad peavad kinni pidada. Vastasel korral töötajatele kehvad tulemused seoses töö ja ei tõuse.