Kava-

Tegevuse iga majandusüksuse hõlmab kogu tööd mitmed vahe lingid (osakonnad, taimed, inimesed, jne). Selleks, et tootmisprotsess oli kõige tõhusam ja toimimise kõik üksused harmooniliselt, nõuab selget avaldust probleemi. See on võimalik kasutades kava, mis kajastab peamisi eesmärke organisatsiooni. Koostamise eesmärgid on lähtutud juhtkonna poliitika. Kõige võimsam elementidest on arengu elemendid, samuti vahendite rakendamist, mis mõjutavad tootmise operatsiooni.

On erinevaid plaane. Periood vabastamist prognoosid:

1. Tuleviku ja strateegilisi plaane. Nende areng näitab tulevikus vajadus uut tüüpi toode, ja määrab strateegia kaupade müügi kohta erinevaid tarbijaturgude pikemas perspektiivis (kümme kuni viisteist aastat).

2. Praeguste plaanide. Need prognoosid on välja töötatud seoses aruandeaastal.

3. Plaanid tegevuse ja tootmise tüüp. Need prognoositud väärtusi kasutatakse detailsem kirjeldus voolunäitajate. Ajavahemike järel, et katta seda tüüpi plaanid on väga lühike. See võib olla üks tund ja muutus ja kümnendi kuu. Kontrolli käigus, selline plaan on aluseks tõrgeteta toimimine ettevõtte ja toodete valmistamiseks. Selle tulevikku suunatud dokumendi, milles tuuakse neile otsest esinejad, kes töötavad. Tegevus- ja tootmise planeerimine sisaldab komponente, mis kajastavad intershop, intrashop ja vahetustega päeva ülesanded.

Klassifikatsioon prognoosimise saab läbi, ja muud omadused. Kava- erinevad:

- sisu (sotsiaal- ja tööõiguse ning tehnilist ja majanduslikku, investeeringute ja rahaliste ja tehnoloogiliste-organisatsiooni jne);

- juhtkonna tasandil (tehase ja ettevõtte ja toidud);

- oma menetlust (õiguslikud ja administratiivsed ning esialgsete turul);

- sektori rakendus (individuaalne ja brigaad, intra- ja intershop);

- arenguetapp (esialgsed ja lõplikud);

- täpsusastme (üksikasjalikud ja kokkuvõtlikud).

On erinevaid plaane ja milline joonistus. Nad võivad olla suunatud või otsingut. Esimest tüüpi prognoos arengu prioriteediks hõlmab eesmärkide seadmine. Siis määrab palju ressursse vaja probleemi lahendamiseks. Planeerimine ennustava tüüp näitajad on täielik vastand eesmärgi meetod. Tuginedes saadaval mitmeid tegureid panna teatud ülesandeid toimimise üksus.

Erinevad tüübid äriplaanid, mida ettevõtted koostavad, on loodud kindlate reeglite alusel. Esiteks, nad võtavad arvesse eesmärgiks seatud ettevõte. Klassifikatsioon äriplaanide läbi alljärgnevalt:

1. Selleks, et meelitada investoreid. Need arengud sisaldada üksikasjalikke spetsifikatsioone ettevõtte tegevuse ja uuringute valdkonnas marketing.

2. Et saada laenu. Sellisel tulevikku suunatud areng peab olema põhjendatud vajadus ettevõtted rahaliste vahendite, kuid sisaldab ka olulist kasu nende kasutamine.

Praegune majanduslikud tingimused oleks vaja rakendada planeerimisel rahaliste näitajate. Ilma selle probleemi lahendamiseks on firma võimatu toota tõhusaid meetmeid turul. Tüübid rahaliste plaanide ja näitajad, mis põhinevad summa toodangu mahu valmistoodang sortimendi nimekiri ja toote hind, mis jaguneb:

- strateegilise;

- praeguse;

- toimib.

Prognoos näidatud väärtused need dokumendid on oluline alus juhtimise otsuste tegemisel ettevõttes.